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人力资源，聚焦人力资源前沿资讯和发展动态，提供人力资源全新管理理念和解决方案。开启前沿视窗，提升管理品质，解读人本文化，... 展开

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花钱买方法 短视频的门槛很低，但上限很高。现在总讲求碎片化学习，可是我没见过有哪个人通过碎片化学习取得大成就。短视频里，无论演讲人是多大的“腕儿”，也是说道不轻传，“请点击下方小黄车”，您得花钱。晚风咝咝吹，夜色惹人醉，脑袋里砸出一个设问：方法为何物...
数说\翻转 \司事 日前，智联招聘通过问卷调研的方式，对平台用户展开调研，回收1805份有效样本，发布《2025职场人亚健康情况调研报告》。报道显示，超9成职场人受到亚健康的影响，一线城市问题更突出；工作压力大、作息不规律、缺乏运动是造成亚健康的“三大刺客”。...
基于战略的培训体系规划“三部曲”（上） 好的培训体系，需要在前期规划时有效地承接公司战略，通过明确的工作定位及布局积极应对战略发展下的组织能力短板问题；在中期计划时充分关注业务痛点，考虑落地性强的培训计划及组织方式，且能做到灵活变通、动态运营。在落地执行时，好的培训体系能够充分考...
做好 “加减乘除”法，助力小微企业发展 小微企业是经济发展的生力军，也是创新创业的重要源泉。现阶段，小微企业在促进经济、保障民生、稳定就业等方面发挥着重要作用。然而，受国际、国内经济形势的影响，小微企业生存压力较大。因此，帮扶小微企业就成为稳就业、保民生、保经济活力、保未来发展的...
打破年龄壁垒，推进银龄就业 在京津冀协同发展加速推进的当下，区域人口结构正经历深刻变革。老龄化程度持续加深，老年群体规模不断扩大，同时其健康水平与受教育程度显著提升，使其成为经济活动中的新潜能。与此同时，“生产性老龄化”理念逐渐成为共识，它强调通过参与就业实现老年人的...
劳动者违反竞业限制协议，需如何应对 竞业限制中劳动者的主体范围《中华人民共和国劳动合同法》（以下简称《劳动合同法》）第二十四条规定：竞业限制的人员限于用人单位的高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的人员。实务中，用人单位高级管理人员、高级技术人员的界定与应用相对较为...
有效防范常见竞业限制用工风险 前段时间，国内某知名互联网企业被曝在与员工签订的竞业限制协议中将几乎所有的互联网公司都列入了竞争对手名单，并使用了“包括但不限于”和“等等”这类字眼，故意将竞争对手范围无限扩大，以限制员工离职后前往竞争对手处工作，从而实现保护自身的商业秘密...
竞业限制纠纷，用人单位应如何取证 近年来，竞业限制纠纷案件逐渐增多，要证明离职员工是否违反竞业限制义务，原用人单位往往承担较大的举证责任。员工离职后，原用人单位已无法再对其进行管理，且员工违约行为通常具有一定隐蔽性，追究员工违反竞业限制义务的责任时，用人单位的调查取证难度较...

三维度破解国企 “公平”与“增长”难题 自2023年国有企业改革深化提升行动开展以来，国企三项制度改革聚焦市场化经营机制建设深入推进。随着市场竞争的加剧，绩效考核在打破“大锅饭”、激发组织活力、引导价值创造方面的重要性愈发凸显，而构建科学精准、结果公允的绩效考核体系，已成为推动国...
转变角色，从“后台分工”到“前台共生 初夏的广州，一家新能源公司正在为新车的发布会彩排。灯光下，负责流程演练的“小唐”递出一张双面名片：正面写着“品牌增长经理”，背面却印着“组织与文化伙伴”。营销同事打趣：“你到底是我们这边的，还是人力资源（以下简称HR）部那边的？”小唐轻松一...
发放高温津贴，先明晰几个问题 进入盛夏，在连续高温“烤”验面前，劳动者的防暑降温权益再度成为热点话题。现实中，除非 40∘C 以上的极端天气禁止安排户外劳动，劳动者在高温天气里正常作业在所难免，这就势必涉及劳资双方普遍关心的一项权益一一高温津贴。高温津贴不仅关系到劳动者...
HRSSC助力核心业务提升 在当前经济结构持续转型、数字化进程不断加快的背景下，企业对组织运转的效率与响应速度提出了更高要求。与此同时，市场竞争的核心也从“资源投入”转向“组织能力”的比拼，这对人力资源管理的敏捷性与专业化提出了更高要求。然而，传统人力资源管理职能正处...
解析劳务派遣五大热点问题 解析劳务派遣五大热点问题...
赔偿与恢复劳动关系哪个选项更有利 在劳动争议案件中，用人单位违法解除劳动合同，并非花钱了事那么简单，劳动者有两种救济途径的选择：一是接受用人单位支付的违法解除赔偿金；二是主张恢复劳动关系。对于工作年限较短的劳动者而言，赔偿金数额往往较低，因此恢复劳动关系可能成为更具吸引力的...
未签书面劳动合同的风险与对策 自前，在劳动用工领域，因未签书面劳动合同而引发的劳动争议案件越来越多，其中又有半数以上劳动争议案件存在因未签书面劳动合同劳动者索要二倍工资差额的现象。甚至有部分劳动者通过各种手段逃避与用人单位签订书面劳动合同，离职时再向用人单位索要二倍工资...
高职院校商科教师数字素养的测量设计与实施 数字化、智能化技术推动着数字经济快速发展，新业态、新职业、新岗位对职业院校加快培养数字经济人才提出了迫切需求，提升教师数字化、智能化素养成为职业教育教师队伍建设改革的当务之急。然而，目前高职院校商科类教师的教学内容、教学手段等仍趋于传统，数...
基于区位调整的互联网企业人才招聘策略 随着互联网技术的飞速发展，互联网企业面临着前所未有的机遇与挑战，其中人才招聘成为企业持续发展的关键。区位调整作为影响企业人才招聘的重要因素，其策略的制订与实施直接关系到企业的人才竞争力。本文以（以下简称YC大数据公司）为例，对其人才招聘策略...
电网企业全员数字化素养提升之道 智能化带来数字经济发展的第三次浪潮，数字化转型已成为企业保持竞争力的重要途径。企业必须紧跟科技发展和市场环境变迁的步伐，这催生了企业对数字化人才的强烈需求。随着数字技术的迭代与应用，数字化人才短缺成为企业面临的普遍挑战，电网企业亟须提升员工...
TAT培养模式激活人才 “成长力” 当前，医院在口腔医疗人才培育方面面临着医务人员专业技能待强化、医患关系待优化、骨干人才育留难等诸多问题，传统的人才培养模式已难以满足新时代对复合型高素质口腔医疗人才的需求。本文采用文献检索与案例研究相结合的方法，剖析了基于“知识迁移一能力...
以精益化管理推动企业提质增效 精益化管理通过精简和优化人力资源管理流程，大幅提升人力资源利用率，从而实现组织整体绩效最大化。在当前竞争激烈的市场环境中，钢铁企业要想保持竞争优势，必须不断寻求管理上的创新和突破，而人力资源精益化管理正是这样一种有效的管理策略。人力资源精...
00后职场发展SWOT分析及适应性引导 00后作为“数字原住民”，成长于信息技术高速发展的时代，他们的思维方式、价值观念和职业诉求与前几代人有着显著差异。随着这一群体逐渐进入职场，他们的职业发展路径和适应性成为学术界和实践领域共同关注的重要议题。00后的职场表现不仅影响其个人职业...

落榜不落志，校企共促高质量充分就业 当前，高考落榜生群体规模庞大，其心理压力与就业困境引发社会高度关注。该群体面临着就业竞争力弱、传统就业路径狭窄的局面，但部分落榜生通过职业教育或社会实践实现逆袭，突显了技能培养的迫切性。校企合作模式通过订单班、现代学徒制等形式，将企业需求嵌...
简约之美 漫长的人生路上，繁多的岔路口决定了我们不同的人生。每一次的选择都将主导我们的命运。时间就像一条河流，载着我们顺流而下，遇到现实，需要决策。但我们无法停留，也无法回避，只能以最好的方式应对。 ——瑞·达利欧美国创始人增长是充满诱惑...
洞察之眼 张坚（思科中国区原副总裁）：实现团队高效管理的四项必备条件如果企业管理者希望打造出高绩效的销售团队，就应该了解打造高绩效团队需要具备哪些条件，知道一个高绩效团队是什么样的。只是赢一个项目、完成一个季度任务的团队不叫高绩效团队；当一个团队能...
策之以道 休·里夫金德专栏作家人工智能越聪明，它似乎就越会编造出更多的东西。人类的本能认为这是狡猾或欺骗。然而，这是一种拟人化的谬误，因为认为人工智能想要欺骗你，显然跟认为人工智能爱你一样荒唐。实际上，这一切只是数学。模型给你的答案是它...
说之以理 戴伯尔法则英国戴伯尔公司总裁指出，民主管理虽然是现代企业管理的潮流，但若事事要求民主，效果反而不尽人意。许多企业及其管理者正是由于在管理中事事要求民主，才失去了否决权。企业一旦面临危机，那些放弃否决权的管理者只能任由危机磋磨。这就是戴伯尔...
以古鉴今：人才选育管用的 “黄金律” 中国古代的管理智慧在于以系统思维贯通人才的选拔、培育、管理和使用各个环节。从营造良好的引才氛围，到培养治事识人的本领才干，再到实施恩济并施的管理方式，最终实现选拔一批、培养一批、使用一批贤能骨干，推动国家各项事业蓬勃发展。在中国古代社会，领...
岗位胜任力评估，从“静态匹配” 走向 “动态共进 进入高度不确定的乌卡时代后，企业岗位的边界不再清晰，组织结构趋于灵活，原本作为职责集合的“岗位”正在演变为一个不断调整、持续生长的动态平台。此时，企业关注的重点也发生了转移：从“谁能胜任当前工作”，转向“谁能在变化中快速适应、持续成长，甚至...
为员工营造职场重要感 当人们听到“商场保洁”这个职业时，多数人会和“辛苦”“劳累”等词语联想在一起。作为从业者本身，他们也很难将自己的职业与“幸福感”“重要感”联系在一起。在我身上发生过这样一件事：一天我去商场的卫生间洗手，顺手将手机放在一旁。洗完手走出一段路，...
重温经典，跟探春学习应对组织内耗 在《红楼梦》第七十四回中有这样一段：王熙凤带人抄检大观园，到了探春的住所，多刺敏感的探春，发出了一番警醒之言：“像我们这样大族人家，若从外头杀来，一时是杀不死的，这是古人曾说的‘百足之虫，死而不僵’，必须先从家里自杀自灭起来，才能一败涂地。...
虚实共生：徽州 “阴契约” 制度对心理契约管理的突破 2023年，某跨境电商平台因居家办公政策引发了“隐性离职潮”，尽管劳动合同条款完备，仍有 35% 的95后员工因“团队归属感缺失”与“职业发展承诺未兑现”等未明示的期待落空，选择了离职。这一现象在一定程度上反映出在数字化职场中，传统契约管理...
培养科技人才，跨越技术鸿沟 面对高新技术日新月异的新形势，科技人才梯队建设是落实人才强企战略的重要举措。科技人才是研发关键技术、推动产品升级的主力军。例如，嘉银科技通过引进大数据工程师、人工智能专家等人才，开发出“识澜”音频挖掘算法等成果，构筑了技术壁垒并优化了金融服...
给岗位 “称重”，平衡员工期望 “某互联网公司以年薪300万的优厚待遇招聘AI算法工程师”，“某集团高管薪酬包含股权激励，绑定其长期利益”；“某销售团队中，业绩排名前 10% 的员工在原有提成基础上提升4个百分点”在现实的薪酬分配中，我们经常会看到企业实行类似的举措。这样...
沉浸式人才招引，驱动产业发展引擎 优秀的人才能够起到引领、影响习惯和喜好的模型作用。组织效益要提升，地区经济要腾飞，选好人、用好人和带好人被视为实现发展的三大基石。其中，选好人是第一步，也是最重要的一步。所谓的选好人，是搜寻并辨识出那些具有卓越潜质的“原材料”，这些优秀的人...
动态调整，排除灵活用工的多重隐患 灵活用工（FlexibleEmployment）指企业根据业务需求动态调整用工形式，其核心逻辑是通过“用工弹性化”降低固定成本、提高资源利用效率。灵活用工的核心在于“按需用工”，其主流模式大概分为外包、平台化用工、共享用工等。在过往的文章内...
打通数字鸿沟：保障毕业生灵活就业权益 中国劳动力市场正经历一场静默的结构性变革。近日，和联合发布《2024中国新型灵活就业报告》指出，中国新型灵活就业的供需规模呈现扩大趋势。2019一2024年，其招聘职位数占比从 8.4% 增至 15.2% ，投递人数占比波动上涨至 36.4...
解锁“数字化”密码，探寻人才发展路径 在全球经济加速变革的当下，新经济形态如雨后春笋般不断涌现。平台经济作为新经济的典型代表，正以颠覆之势重塑企业运营模式与人力资源管理格局。M公司的外卖平台在激烈的平台领域竞争中一骑绝尘，凭借卓越的数字化人力资源管理策略，对外卖运营所涉人员、车...
高校绩效工资改革实施路径 随着社会和教育环境的发展变化，高校教育体制也相应地进行着一系列改革，尤其是绩效工资制度的实施与完善，成为高校提高教育质量、激发教师工作积极性的关键举措。高校绩效工资改革旨在通过建立科学合理的教师评价机制和激励制度，提高教师工作动力、拓宽教师...
在智能化视域下重构企业招聘系统 随着科技的飞速发展，人工智能已逐步渗透至企业运营的各个环节，尤其在人力资源招聘领域展现出了巨大的潜力。在人力资源管理领域，招聘系统作为企业获取和储备核心人才的重要工具，其智能化水平直接关系招聘效率与人才质量。人工智能技术的引入，可为招聘系统...
融媒体环境下人才选拔如何实现精准匹配 在媒体深度融合发展的背景下，市级融媒体中心作为区域性信息传播体系的重要枢纽，承担着整合各类媒体资源、引导社会舆论、传承地域文化、服务基层群众等关键职能。实现高质量媒体融合发展的根本保障在于建设一支具备专业素养和创新能力的复合型人才队伍。然而...
管理类人才培养的SWOT分析与优化 伴随我国医疗卫生体制改革持续深化，特别是健康中国战略的全面推进，公立医院正处于由粗放式规模扩张向精细化质量效益提升转型的关键阶段。在此背景下，市级公立医院作为连接省级优质医疗资源与基层医疗服务网络的关键枢纽节点，承载着承上启下、保障区域医疗...
实现人力资源与组织战略目标协同 在过去的管理体系中，人力资源管理被许多组织视作一项事务性工作招聘、发薪、培训、考核，这些传统操作在组织中像润滑油一样维系着组织的“日常运转”。然而，随着宏观经济的增速换挡、技术变革的加速，新一轮产业变革逼迫企业打破路径依赖，组织要适应环境、...
提升安全领导力，助推安全生产落地生根 安全领导力是企业健康（Health）、安全（Safety）与环境（Environment）（简称HSE）管理体系有效运行的动力来源、关键因素，对HSE管理体系的平稳、高效运行至关重要，是安全管理效率与质量的放大器、倍增器。以中国石油为例，公...
应对当下环境，变革绩效薪酬机制 随着我国企业现代化进程的不断推进，企业对人力资源管理的重视程度也在日益提升。在此背景下，企业的薪酬和绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分，发挥着不可或缺的作用。本文的研究对象为建筑施工类企业，在多数传统行业利润率不断下行的当下，建筑施工类...
优化组织架构，提升运行效率 在当今快速变化的商业环境中，组织架构优化已成为企业保持竞争力的关键因素。组织架构优化是指对企业内部结构、流程和职责分配进行系统性调整，以提高运营效率、增强应变能力和促进创新发展。这一过程不仅涉及部门设置和人员配置的调整，还包括企业文化、沟通...
内部晋升实现管理升级 内部晋升实现管理升级...
把握员工激励的全职业生涯周期 企业通常会运用各种有效的手段，对员工的各种需要予以不同程度的满足或者限制，以激发员工的需要、动机、欲望，从而使员工为了达成某个特定的自标而保持高昂的情绪和积极的精神状态。然而，在激励员工之前，管理者应了解员工的心理需求。每一次激励，都是一个...
关于末等调整和不胜任退出的几点认识 随着国有企业改革持续向纵深推进，管理人员绩效评估与岗位退出机制已成为改革进程中的关键议题。当前，如何科学界定绩效末位标准以及合理划定退出人员范围，在理论界与实务领域均引发广泛讨论。为切实解决现有管理人员末位调整及不胜任退出制度在实施范围与执...
协同育人培养高层次农业人才 作为新疆维吾尔自治区农业科技人才培养的重要基地，凭借其特色鲜明的学科优势，在区域农业高层次人才供给方面发挥着不可替代的作用。然而，受制于边疆区位特征、区域经济基础以及学科布局等客观因素，该校在人才培养质量提升方面仍面临客观条件的制约，长期存...
AI赋能企业培训，优势与挑战并存 随着人工智能（AI）技术的快速发展，企业培训正经历着前所未有的变革。传统的培训模式往往面临成本高、效率低、个性化不足等问题，而AI的引入使得企业能够构建更智能、高效、个性化的培训体系。AI在企业培训中的应用涵盖智能推荐、虚拟导师、自动化内容...
聚焦工作分析，提升招聘人岗匹配度 人与岗位是企业组织和运营的两大基本要素，战略性人力资源管理紧密贴合企业的业务模式、组织架构以及文化底蕴，有利于建立适合本企业特点的人力资源管理体系，实现人与岗位的深度融合。尤其在招聘这一关键环节，科学全面的工作分析对深化人岗匹配、提升企业生...
基于人资管理系统的职称评审流程建设与应用 在深化国家人才发展体制机制改革的战略框架下，加速构建以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系是核心任务。职称制度作为该体系的关键组成部分，对保障医疗卫生事业高质量发展至关重要。对于大型公立医院而言，职称评审不仅是人才评价的有效工具，更是支...
基于双因素，探索教师薪酬激励多维共生机制 胡咏梅等学者研究发现， 53.8% 的高校教师认为现行薪酬未能体现出其专业价值，且“双一流”建设高校教师有关进一步完善薪酬的诉求尤为突出。国家统计局数据显示，2024年教育行业人员工资相比2023年增幅为 1.7% ，显著低于行业平均增长水...
高校薪资与保险精细化管理模式构建 在高等教育机构治理体系中，薪酬福利与社会保障管理作为核心管理模块，不仅直接关系教职员工的切身权益保障，更对高校组织运行的稳定性和可持续发展具有深远影响。当前部分高等院校在该领域的管理实践中仍存在显著短板，主要表现为薪酬结构设计缺乏动态调整机...
公务员数字履职能力的重构逻辑与改革建议 当前，全球数字化浪潮加速推进，新一代信息技术与政府治理深度融合，数字政府建设已成为提升国家治理效能的关键抓手，而提升公务员数字履职能力是建设数字政府的必然要求。公务员的数字履职能力指其在公共治理场景中，运用数字技术工具优化行政流程、提升决策...
灵活就业者社保参与的异质性机制与政策响应 伴随劳动力市场结构转型与就业形态多元化成为常态，灵活就业群体的社会保障参与困境日益成为公共政策焦点。需澄清的是，该群体并非同质的“保障脆弱群体”，其内部存在深刻的异质性特征。本文突破传统单一视角，创新性地以“被动灵活”与“主动选择”为分析框...
为什么需要人才盘点 如果市场需求总量增长缓慢或不再增长，甚至还可能下滑，同行的竞争演变为“我增你减、你死我活”的状态，企业便不能再过多依赖扩大规模换取生存空间的老方法，而是要通过更优质的产品和服务取胜。而产品和服务品质的提升，更多依赖于“人”，要求企业具备足够...