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2025年09期

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人力资源，聚焦人力资源前沿资讯和发展动态，提供人力资源全新管理理念和解决方案。开启前沿视窗，提升管理品质，解读人本文化，... 展开

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蓄水人才池 曲琳琳入职的第一天，正赶上《把信送给加西亚》拟作为公司培训教材下发时。她对HR扬脸一甩短发，“我也会像罗文一样，接受任务后不问‘加西亚在哪里’！”她此前就读过这本书。蓄水人才池，“选、育、用、留”是每个公司品牌成长的副调，不敢疏忽。 “天青...
数说\话题\司事\\ 数说...
基于战略的培训体系规划“三部曲”（中） “战略承接三部曲”由业务战略而“起”，由组织能力挑战“承”接，再“转”化为具体的培训举措，最终“合”为培训体系的准确定位。“起、承、转、合”清楚地解答了培训体系“上接战略”的全过程。上期我们详细分析了“战略承接三部曲”的第一步，即清楚地描...
三地联动，释放“银龄”力量 所谓“生产性老龄化”，其核心在于通过经济参与激发老年人的社会价值，使其从“养老负担”转变为“活力资源”，从而缓解社会养老压力并释放消费潜力。生产性老龄化理念为破解老龄化挑战提供了新思路。在京津冀协同发展国家战略下，三地老龄化程度、产业结构与...
“人工智能+数字经济”助力突破就业瓶颈 在数字化浪潮席卷全球的当下，数字经济与AI技术深度融合，已成为河北省经济迈向高质量发展的核心引擎。据《河北省数字经济发展规划（2020—2025年）》显示，2024年河北省数字经济规模强势突破1.2万亿元，占GDP比重超 33% ，综合算力...
冲突与融合：绩效管理与不胜任解除的双轨制实践 在企业管理中，绩效管理和员工关系一般是各自运作的两个管理模块，而员工的解除（包括不胜任工作员工的解除）又属于员工关系管理的范围，因此常常出现不胜任解除与绩效管理脱节的情况。从实践经验来看，绩效管理和不胜任解除两者是密切联系的，它们可以形成良...
不胜任解除，企业为何败多胜少 不胜任解除并非最优解当前，企业面临更大的生存压力，不达预期的市场营收与居高不下的用工成本之间的矛盾日益凸显，瘦身健体、提质增效成为部分企业当前人力资源管理的重点工作。在员工身体健康、遵规守纪，不具备客观情况发生重大变化情形，劳动合同期限尚...
合理衔接，规避操作盲区 在当今竞争激烈的商业环境中，企业为提升整体绩效，往往会采取各种管理手段，其中绩效改善计划（PerformanceImprovementPlan，以下简称PIP）便是常见策略之一，并与劳动法上的不胜任解除紧密相连。本文旨在探讨PIP与不胜任解...

优化薪酬设计，精准实现价值再分配 “调岗降薪”对于职场人士已经不再陌生。部分处于薪酬体系“舒适区”的职场人，有着“岗位稳、收入稳”的标贴，但随着企业改革的不断深入，市场化薪酬体系逐步推进，原本一成不变的收入结构开始发生变化。岗位重新划分、薪酬重新核定，按岗定薪、绩效挂钩也成...
AI助力，搭建学习型组织 随着企业运行节奏加快，业务形态不断变化，仅仅靠一两次的集中培训就能解决问题的时代早已过去。当前，真正制约组织效率的，往往不是知识的匮乏，而是知识传递慢、更新不及时、学了用不上等问题。许多企业在业务上出现严重问题，归其原因，并非管理者能力不足...
高管轮岗，须“质”“效”双全 高管轮岗，须“质”“效”双全...
DUEOIIN破解建筑行业劳动关系困局 当前，建筑行业的农民工仍然面临着事故发生率高、个体抗风险低、工伤保障不足等困境，作为推动建筑业发展、城市化建设的关键力量，其合法权益和实现诉求理应得到法律层面的回应与关切。《人力资源和社会保障部关于执行<工伤保险条例>若干问题的...
进一步松绑，热评" 劳动争议司法解释二" 2025年7月31日，最高人民法院发布了《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（二）》（以下简称解释二），自2025年9月1日起施行。解释二包括了特殊待遇服务期、恢复劳动关系时仲裁及诉讼期间的工资支付标准、协商或承诺不缴纳社保...
职业禁忌，能否作为试用期解除理由 在劳动关系管理中，试用期既是用人单位考察劳动者是否符合岗位要求的关键阶段，也是双方磨合适应的重要时期。而当试用期内发现员工存在职业禁忌一—这一直接关系到劳动者自身健康与岗位匹配度的特殊情形时，用人单位能否以“不符合录用条件”为由解除劳动合同...
透视 “长期两不找”用工黑洞 “长期两不找”是指员工不辞而别，长时间内既不向企业提供劳动，也不受企业规章制度的约束，既不履行劳动义务，也不享受劳动权利；而企业也不对员工进行劳动管理，不向员工发放劳动报酬、福利待遇或者缴纳社会保险等，员工与企业的劳动关系处于未定状态。“长...
添“数字人”引擎，促医疗效能提升 随着人口老龄化程度的加深，医保基金支出压力的增大，传统的按项目付费模式导致医疗费用无序增长。DRG/DIP医保支付改革通过打包定价，控制医保开支，防止过度医疗，提高医疗服务效率和质量，实现医、保、患三方共赢。但自前很多患者对此种医保支付方式...
差异化技能再培训，厚植“智造”人才根基 智能制造通过引入工业物联网、人工智能等技术，正在实现化工生产全流程的自感知与自决策。这一深刻变革，使得传统操作工面临技能与岗位要求严重脱节的“技能鸿沟”，这一问题已成为制约企业转型的瓶颈。为了系统性地解决“技能鸿沟”问题，本文构建了一个双...
详解企业工资总额决定机制 在企业经营活动中，工资总额管理举足轻重。从成本管控维度看，人力成本过高可能会吞噬企业利润，使企业在激烈的市场竞争中陷入被动，合理规划工资总额是企业盈利的保障；从人才战略层面看，科学的工资总额管理是吸引、留住优秀人才的核心要素，合理的薪酬设计...
锚定职称评价新标准，激活育才新动能 目前，卫生健康专业领域职称改革进入攻坚期，各地级市陆续出台了卫生健康专业职称评审新标准。广东省作为最早出台卫生健康专业职称评价标准的省份，在新的职称评价标准下，着重对临床工作量进行量化考核，从技术能力、质量安全、资源利用和患者管理等四个方面...
以知促行，助力医院行风建设效率跃升 行风建设是医院提高医疗服务质量、构建和谐医患关系、实现医院整体健康可持续发展的重要保障。而行风教育管理作为医院行风建设事前管理的基础性工作，通过组织医务人员学习和理解职业道德及相关法律知识，能够帮助医务人员形成正确的职业道德观念，培养职业精...
三师协同：师带徒人才培养模式的战略演进 在能源转型与数字革命的双重浪潮下，传统能源行业对人才能力的需求正发生深刻变革，对人才培养的敏捷性、精准性和规模化提出了前所未有的挑战。S学院通过高度制度化的“双师制”师带徒模式，在青年人才培养上取得了显著成效。然而，即使是成功的模式也有其效...

服务型领导如何驱动组织韧性与持续增长 在层级扁平化、项目制盛行的今天，组织既要求领导者降低管理成本，又希望员工保持高投入和高创造力。服务型领导以“员工利益先于个人利益”为核心，为这一管理悖论提供了解决思路。本文通过对华为、京东，Y国有银行以及一家在9个月内将员工敬业度提升 9....
AI时代的人才管理真相 2025年7月中旬，笔者对美国硅谷进行了十多天的深度访问，参访了OpenAI、谷歌、特斯拉、英伟达等企业。笔者发现，推动这些企业技术跃迁的不止于技术，还有一种根植于“人”的管理逻辑一更懂人，更懂如何用AI释放人的潜力。 “人力资源管理”正在...
人力资源共享服务：从流程执行者到体验塑造者 近年来，企业数字化转型进程趋于平缓，降本增效成为运营常态。在此背景下，传统以“事务集中、流程标准”为核心的人力资源共享服务中心（HRSSC），正面临适应性挑战。尤其在多业务板块、多地域布局的集团型企业中，HRSSC容易出现“响应割裂、规则僵...
新员工培训用户体验：感知、认同与赋能 在人才竞争日益激烈的当下，新员工培训成为企业留住人才、塑造人才的关键环节。95后、00后逐渐成为职场主力军，他们成长于互联网高度发达、物质条件相对优越的时代，有着鲜明的个性特征与价值观念，这对传统培训模式提出了新挑战。如何打破僵局，通过构建...
硬核胜任力：人才招聘的检测仪 当前，我国科技发展迅猛，人工智能、大数据等前沿技术被广泛应用于各个领域，推动经济产业发生深刻变革。企业若想在这样的形势下实现产业结构优化升级，促进数字经济创新发展，精准选才至关重要。然而，据2025年麦肯锡发布的《全球人才趋势报告》显示，因...
执行力取决于领导力 2021年，杰夫·贝索斯宣布辞去亚马逊首席执行官职务，安迪·贾西接过了这把“火炬”。在贾西担任CEO期间，亚马逊不仅延续了荣耀，而且更上一层楼。贾西的管理风格可以用“低调、务实、亲和”来概括。他以平易近人著称，喜欢与员工...
激发内驱：赋能员工胜于管理员工 过去，标准化与流程驱动曾是企业追求效率的利器。但当下，市场变化越来越快，不确定性成为常态。职场生态同样在发生变化。新一代员工不再满足于被动执行任务，他们更希望被信任、被尊重，渴望在工作中找到成就感与成长空间。传统的“管理”模式，面对这样的变...
“积分制” 赋能青年人才培养 伴随着DeepSeek的爆火，85后创始人梁文锋成为全网热搜；在全国民营企业家座谈会上，开创了机器人技术先河的90后王兴兴侃侃而谈；智能影像第一股“影石创新”登陆上交所，科创板迎来了第一位90后创始人刘靖康伴随着科技的飞速发展和技术应用的不...
特殊工时制度，实现企业降本增效 在我国，劳动工时制度分为标准工时制度和特殊工时制度，标准工时制度通常指每日工作不超过8小时、每周工作不超过40小时的工时制度。特殊工时制度是相对标准工时制度而言的，一些需要连续作业、季节性生产或存在其他特殊情况的行业，例如制造业和服务业，按...
制造业用工：以“技”蓄力，向新而行 制造业在国民经济中占有重要地位，近年来，在产业升级、人口结构转型、劳动力成本上升的背景下，制造业企业用工问题凸显。这不仅影响了企业的生产效率和产品质量，还对企业的持续高质量发展构成了威胁。芜湖亚奇汽车部件有限公司（以下简称芜湖亚奇）作为一家...
从执行者到战略者：营销人才的转型之路 中国食品行业正处于转型进程中。国家统计局数据显示，2022年粮油加工行业市场规模突破6.8万亿元，但行业平均净利润率仅 2.3% ，较2018年下降1.7个百分点。这种“量增利减”的困局背后，是同质化竞争引发的系统性危机。作为掌控全球1/5...
破局与重构：传统纺织产业“招工难”困境的突围路径 浙江省L市作为我国棉纺织产业的重要生产聚集地，全市拥有近600家棉纺织企业，产业规模占全市工业经济总量的三分之一，是当地名副其实的支柱产业。其中规模以上企业有164家，占比仅 27% ，属于典型的传统行业中小企业集聚区。当前L市纺织企业管理...
创新引领未来，深化数字化人才培养战略 深化数字化人才培养战略是推动经济数字化转型、提升国家竞争力的关键举措。当前全球数字化进程加速，人工智能、大数据、云计算、区块链等技术重塑产业格局，但人才短缺仍是普遍挑战。在这样的宏观背景下，企业也纷纷开启数字化转型之路。作为地质行业领军者，...
人才战略：储备盘点与管理规划 在全球化、数字化和VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代，企业的竞争本质已从资本、技术的角逐，彻底转向人才的争夺与运营。人才不再是成本，而是核心的战略资本和竞争优势的源泉。随着高新技术迅猛发展，数字化手段的应用转型升级工作迫在眉睫...
引进高层次人才，实现高质量发展 长久以来，以粗放扩张为特征、依赖大量劳动力投入的增长模式在经济发展进程中曾发挥了关键作用，为早期经济总量的快速提升提供了重要支撑。然而，随着时代的发展，这种模式的弊端日益凸显：劳动力成本上升削弱了传统的优势，资源环境的约束日益趋紧，低端产能...
绩效激励：培养高级职称人才 《三级医院评审标准（2025年版）》明确指出，三级医院不仅要承担辖区及周边居民普通和疑难疾病的诊疗工作，同时还需要具备承担教学、全面医疗和一定的科研能力，接受二级转诊，完成对口支援、组团帮扶、巡回医疗、援外医疗、突发公共事件医疗救援、公共卫...
分层分类改革薪酬激励体系 在经济新常态下，国有企业作为国民经济的中流砥柱，亟须通过深化改革突破传统管理模式的瓶颈，以增强核心竞争力、激发创新活力、提升运营效率，从而更好地服务国家战略和适应市场化竞争环境。行业竞争白热化、项目管理复杂化、技术迭代加速化，其核心最终都归...
以员工为中心，优化激励办法 在能源行业深度变革的宏观背景下，电力企业正迎来新的发展机遇与严峻挑战。数字化浪潮中，大数据、人工智能等新兴技术在能源领域的应用持续深化，电力企业亟须加快数字化转型进程，提升运营管理的智能化程度。在此情境下，员工作为电力企业达成战略目标、驱动...
绩效创新赋能人资管理升级 建筑行业作为我国国民经济的支柱产业，近年来面临着转型升级和高质量发展的双重压力。在竞争日益激烈的市场环境下，建筑企业的人力资源管理模式亟须创新突破。绩效作为现代企业管理的重要内容，通过建立科学的目标管理体系和考核激励机制，可将企业战略自标与...
制造业一线新员工防流失 企业一线员工流失问题，始终是学界与产业界关注的焦点。过高的流失率对企业影响深远，波及成本、品质、交货期及人员士气等多个维度。因企业发展阶段、历史背景、所属行业、管理方式、薪资待遇不同，以及受淡旺季、重要节假日影响，员工流失率亦呈现差异化特征...
创新职称评价改革，释放工程技术人才动能 当前，我国经济正由高速发展向高质量发展转变。高质量发展以人才为支撑，专业技术人才是我国人才队伍的骨干力量，对于推动经济社会高质量发展起着重要的支撑作用。职称制度是评价专业技术人才学术水平、技术能力和职业素质的基本制度，发挥着引导和激励专业技...
组织变革下，基层复合型人才建设命题新解法 在当前深化国资国企改革、推动国有资本做强做优做大的政策导向下，为更好地适应国家经济高质量发展的内在要求，叠加市场竞争日趋激烈的外部环境，众多企业亟待发展升级，生产组织模式的变革由此成为其突破发展瓶颈、实现提质增效的必然路径。生产组织模式变革...
树职称评审实干导向，凭临床能力选拔医师人才 卫生职称评审在调动人才积极性、加强行业队伍建设中发挥着重要作用。但一些卫生机构既往的相关评价指标存在重科研而弱临床、唯论文而轻实践、多定性而少定量的问题，导致对卫生人才临床工作能力评价不合理，不仅与“破四唯”、重实践的政策导向形成错位，而且...
招聘智能化升级带来的几点思考 随着云计算、物联网、移动互联网等高端数字技术的迅猛发展，人们的生产生活已迈入大数据时代。在这一时代背景下，人才招聘领域正迎来全新的发展机遇与严峻挑战。依托大数据技术与算法模型构建的智能化招聘系统，能够对人才信息开展精准识别与深度剖析，进而有...
定岗定编，提升职能科室运行效率 在我国医疗服务体系中，公立医院占据主体地位，随着医药卫生体制改革的持续深化，其肩负着提升服务效能、优化资源配置的重要使命。定岗定编作为医院人力资源管理的基础性环节，对规范岗位设置、合理调配人力资源、提高医院运行效率发挥着关键效用。依据岗位需...
从“纸面”到“云端”：绩效管理的数字化跃迁之路 在全球数字经济浪潮与国内高质量发展战略的双重驱动下，国有企业的绩效管理正经历从传统“纸面化”向“云端化”的深刻转型，这一转型不仅是技术工具的迭代升级，更是管理模式、组织文化与战略思维的全面革新。作为国民经济的中流砥柱，国企的绩效管理数字化跃...
在远程办公中探寻最优管理模式 远程办公指的是员工在公司以外的地点，通过网络等技术手段完成工作任务。这种工作模式的兴起得益于信息通信技术的快速发展以及企业用工方式的变革。远程办公的普及给企业的人力资源管理带来了深远影响。一方面，它为人才招聘、绩效管理、员工关系及组织文化等...
智驭未来：数字化重塑培训新生态 在数智化浪潮全面席卷的当下，传统意义上的培训模式正以更快的速度向线上化、个性化的数字化培训方向转型，这一转变深刻改变了人力资源开发的传统形态。依托互联网平台的广泛覆盖、大数据技术的深度分析以及人工智能算法的精准应用，数字化培训成功打破了时间...
重视员工“反作用”，打造胜任模型动态调试生态 胜任素质模型常被视为组织规训员工的标准化工具，但员工的主体性实践正逐渐解构模型的预设功能。自麦克利兰提出胜任素质模型理论以来，该模型便承载着组织对人才标准的理想化投射。主流研究多聚焦于模型对员工行为的塑造功能，但其中却隐含着一种“结构决定...
百种视角，诠释人才攻略 本书是一本从管理者角度提供人才管理策略的书籍，一本相当全面的人才管理工具大全。作者在书中回答了过去20年来公司老板、商学院学员提出的大量关于人才管理的问题，包含100个人才命题、100个管理故事、100个实用工具。其中，每个命题均配一个案例...