重视员工“反作用”，打造胜任模型动态调试生态

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胜任素质模型常被视为组织规训员工的标准化工具，但员工的主体性实践正逐渐解构模型的预设功能。

自麦克利兰提出胜任素质模型理论以来，该模型便承载着组织对人才标准的理想化投射。主流研究多聚焦于模型对员工行为的塑造功能，但其中却隐含着一种“结构决定论”倾向将员工简化为被动适配者。这种认知弱化了员工作为知识载体与能动主体的现实，也忽视了员工的隐性经验、策略性实践和文化认同与模型重构之间的相互作用逻辑。（剩余5042字）

试读结束

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