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在企业管理中,绩效管理和员工关系一般是各自运作的两个管理模块,而员工的解除(包括不胜任工作员工的解除)又属于员工关系管理的范围,因此常常出现不胜任解除与绩效管理脱节的情况。从实践经验来看,绩效管理和不胜任解除两者是密切联系的,它们可以形成良好互动,进而构建出并行不悖的双轨制运行机制。据此,笔者将结合绩效管理和劳动法的相关知识,以及参与过的低绩效员工管理的项目经验,和各位读者分享双轨制的理论框架和落地实践技巧。(剩余3130字)
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冲突与融合:绩效管理与不胜任解除的双轨制实践
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