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“战略承接三部曲”由业务战略而“起”，由组织能力挑战“承”接，再“转”化为具体的培训举措，最终“合”为培训体系的准确定位。“起、承、转、合”清楚地解答了培训体系“上接战略”的全过程。
上期我们详细分析了“战略承接三部曲”的第一步，即清楚地描绘公司业务战略对组织能力的挑战。本期我们将继续探讨“战略承接三部曲”的第二步：描绘组织能力挑战对培训工作的要求。（剩余3710字）
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基于战略的培训体系规划“三部曲”（中）
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