人力资源

2026年01期

收藏成功

微博空间微信

人力资源，聚焦人力资源前沿资讯和发展动态，提供人力资源全新管理理念和解决方案。开启前沿视窗，提升管理品质，解读人本文化，... 展开

类型

月刊

类别

职场理财

定价

促销信息

全年订阅更优惠!

¥30.00 ¥18.00

原貌版试读单本购买

“抄作业” 几年前看过一部电影，里面有个主人公叫“鸭先知”，他总是在众人不解的情况下，大胆预判未来之势，其名字来源于“春江水暖鸭先知”。作为生活在食物链底端的鸭子，对水温很敏感，知道春汛多鱼虾。“所当乘者势也，不可失者时也。”对每个经济的个体来说，将微...
数说·翻转·司事 2个百分点脉脉负责人近日表示，未来3年，AI将重构岗位，人人都是程序员。该阶段，只需用自然语言就能驱动Agent帮你干活，会说话、会打字就会用AI写代码。职场人需要学会“提要求”与“给反馈”。近日，脉脉高聘发布了《2025年度人才迁徙报告...
“十五五”时期人才强国战略的哲学逻辑与实践路径 “十五五”时期在基本实现社会主义现代化进程中具有承前启后的重要地位，是夯实基础、全面发力的关键时期，这一阶段的发展质量直接决定着2035年远景目标的实现成色。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》中明确提出，要“抓住新...
植根中华优秀传统文化，培育新时代创新型文化人才 文化繁荣兴盛是中国式现代化的重要标志之一。党的二十届四中全会提出要激发全民族文化创新创造活力，繁荣发展社会主义文化，坚持马克思主义在意识形态领域的指导地位，植根博大精深的中华文明。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》...
“客观情况发生重大变化”如何精准适用 自1995年1月1日以来，《中华人民共和国劳动法》（以下简称《劳动法》）已正式施行三十一年，以今天的视角重新审视“客观情况发生重大变化”条款的适用演变，无论对现时劳动法律制度的完善，还是为未来司法实践提供指引都具有重大意义。该条款自确立以来...
组织架构调整，算不算“客观情况发生重大变化” 企业组织架构调整是否构成《劳动法》意义上的“客观情况发生重大变化”，不宜采取“一刀切”的认定方式，既不能仅因其源于内部决策便断然否定，亦不可随意扩大其适用范围。《中华人民共和国劳动法》（以下简称《劳动法》）第二十六条第三项关于“客观情况发...
理顺“客观情况发生重大变化”的底层逻辑 在全球经济革新的大背景下，企业也在不断地追求革新。一方面，科技的快速进步、经济环境的变化、外部因素的影响致使员工的流动比以前更加普遍和频繁；另一方面，在市场竞争的压力下，企业经济效益下滑，通过裁员和降薪等方式来缓解经济压力也成为企业的常规做...
高价值创业公司的人才与组织之道 当创业竞争走向“人才系统与组织复利” “五年后，你会在做什么？”这个看似简单的问题，却让许多创业者陷入沉思。不久前，由《创业在安徽》节目组联合安徽省人社厅重磅打造的首期科创特训营在浙江大学正式开营，笔者作为特邀导师之一，做了一场主题讲座，与...
HR价值重构：从事务型向业务型进阶 很多HR有一个困惑：大家都说HR要想走得更高、更远，必须懂业务。但是，到底怎样才称得上“懂”？是能看懂财务报表，还是能出去和客户洽谈？在此，我基于多年人力资源从业经验谈谈自己的看法。业务与HR的关系 HR要做到懂业务，首先得知道什么是业务...

从“课堂”到“现场”，学习主场如何转换 美国学者罗伯特·艾金格、迈克尔·隆巴多以及摩根·麦考尔早在20世纪80年代研究“高效的管理者究竟是如何学习和成长起来”时就发现了学习的奥秘，并于1996年正式提出70/20/10的学习理念。在他们看来，约 70...
锻造双维能力，助职业生涯规划师培训提质 随着新就业形态的兴起与职场竞争的加剧，职业生涯规划已成为个体职业发展的迫切需求。作为连接个体发展与组织人才战略的关键角色，职业生涯规划师的专业能力直接影响职业规划服务的质量。本文以企业培训实践为基础，构建了涵盖课程开发与培训实施的双能力体系...
推进任期制和契约化管理，激活国企改革新动力 国企改革深化提升行动提出，更广更深落实三项制度改革，全面构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制。国家及地方层面近几年不断出台相关政策，明确要求国有企业着力推进任期制和契约化管理工作提质扩面，强化刚性兑现和考核，逐步扩大末等调整和不胜任退...
年终奖争议中的是与非 员工A于2024年5月19日与甲公司签订了为期三年的劳动合同，担任运营总监。劳动合同明确约定：月基本工资为税后33000元，固定发放12个月薪水，年底另享有3个月工资的浮动年终奖。 2024年12月7日，该员工因与公司负责人发生工作分歧，通...
一文读懂年终奖的疑难问题 【案例一】顾某入职时曾签署《个人声明》，确认“我理解本人所获得的奖金并非个人的固定收入，它取决于公司的经营状况、本人在部门的业绩以及我个人的绩效但当公司的经营状况、组织业绩或本人绩效不好时，本人的奖金会相应减少甚至为零….”执行的《我的绩...
精解劳动合同终止的三个难点 劳动合同终止是指劳动关系由于一定法律事实的出现而终结，劳动合同的法律效力依法被消灭，双方原有的权利义务不再存在。劳动法对劳动合同的终止作出了具体的制度安排，HR需了解掌握。《中华人民共和国劳动合同法》（以下简称《劳动合同法》）第四十四条对...
专家坐诊 我们公司最近辞退一名违纪员工，但员工称从未见过公司的《员工手册》，请问法院会不会否定公司《员工手册》的效力，我们又该如何规避类似风险？Q & A 规章制度被称为企业用工的“内部法”，法院认定其效力时，会重点审查两个核心环节：民主程序...
基于“三力模型”建立领导力培养体系 有些组织想建立管理者的领导力培养体系，这就需要落实到领导力提升的具体项目或课程体系上来。从成果上看，“领导力”是指带领团队完成业绩的能力，是管理素质与业务能力的组合。例如，A公司将其高层管理者的领导力归结为八个方面：战略管理、目标管理、组织...
校企协同助推会计人才“智”变升级 数字经济时代，数据成为核心生产要素，会计行业需从核算型向管理决策型转型。技术重构财务流程，自动化替代基础工作，推动会计职能向高附加值领域延伸；企业数字化转型要求会计深度融入业务，实现业财一体化。为了适应人才市场需求，打造出企业急需的复合型人...
构建标准化职场礼仪评估体系 在求职就业过程中，职场礼仪不仅是求职者外在形象的直观展现，更能深度反映其职业素养，如时间观念、责任意识等。同时，良好的职场礼仪是沟通能力的重要载体，通过得体的语言表达、恰当的肢体动作，求职者能够清晰、高效地传递信息，展现沟通智慧。不同企业有...
聚焦 “双碳” 目标下员工数字素养三维培养路径 在实现“双碳”目标的进程中，数字技术的作用不容忽视，这对企业员工提出了更高要求，即员工必须具备相当的数字素养。但是，当前企业员工数字素养难以满足企业低碳转型和数字化发展的需求，同时，“双碳”目标下员工数字素养培养仍存在阻滞壁垒，亟须从政府、...
绩效与薪酬联动，助力钢铁企业智能化转型 智能制造浪潮下，工业4.0通过物联网、大数据等技术实现生产全流程数字化。工业互联网打通设备、产线与供应链数据孤岛，AI技术赋能智能质检、能耗优化等场景，共同推动钢铁生产模式向智能车间、无人化轧钢、数字孪生等方向变革。然而，传统钢铁企业绩效考...

删除冗余，用精要思维“雕刻”人生 在奥斯卡金像奖的历史上，电影剪辑师迈克尔·卡恩曾8次获得提名并3次获奖。虽然人们对这位藏身幕后的大师不够熟悉，但他剪辑的电影却是家喻户晓，例如《拯救大兵瑞恩》《夺宝奇兵》《辛德勒的名单》《林肯》《第三类接触》等。他也因此成为导演斯...
先信任后管理，提升心理安全感 为了寻找高效团队的共性，谷歌曾发起了一项名为“亚里士多德计划”的研究。该研究表明，高效团队具有诸多共性，其中团队效能至为关键的影响因素是“心理安全感”。从此，“心理安全感”这个概念正式进入人们的视野。那么，什么是心理安全感？管理者如何打造...
三维动态甄选体系，助力人才精准引进 人才作为企业高质量发展的核心战略资源，其引进效能直接关乎组织竞争力。然而，传统以学历、职称、履历为主导的粗放式评价模式，已难以满足当前人才的精准配置需求。《2023中国企业人才管理白皮书》显示，企业高层次人才引进平均成本达岗位年薪的2.3倍...
动态平衡人力成本结构与价值创造 中国经济发展进入新阶段，市场竞争从“增量竞争”过渡到“存量竞争”。基于这样的背景，人力成本管控成为企业经营管理的核心要点，越来越多的企业开始关注人力成本优化的问题。诚然，人力资源成本优化并非简单的“裁员”或“降薪”，而是一个涉及战略、运营、...
因材施教，基于人才画像搭建差异化人才堡垒 当前，企业面临的核心挑战之一是人才需求的快速变化与人才供给的结构性矛盾。业务多元化、技术迭代加速、组织扁平化等趋势，要求员工具备更复合、更敏捷的能力。同时，新生代员工对职业发展的自主性、成长路径的独特性抱有更高期待。在此背景下，传统人才培养...
项目奖金核算分配的全体系构建 在现代知识型与项自驱动型组织中，项自奖金作为关键的激励杠杆，其核算与分配的公平性、科学性与透明度，直接关系到项自进展、团队士气与组织长效发展。是一家综合性新药研发合同外包服务机构。投入运营以来，公司迅速启动人才队伍的建设工作。人力资源部门通...
构建OD实践框架，驱动组织持续成功 在快速变化的商业环境中，传统人力资源管理常面临战略落地难、人才流失严重、跨部门协作低效等多重挑战。组织发展（OrganizationalDevelopment，OD）作为一种系统化、科学化的干预方法，能够从组织层面诊断问题、设计变革、提升效...
创新工作方法，全面激发管理者内在活力 管理者都渴望在职场中充分发挥自己的潜力，带领团队走向卓越，且在工作中不断提升自我，成为最好的自己。在快速变化、竞争加剧的商业环境中，作为组织的“中坚力量”，管理者的内在活力直接决定了组织变革的成效和战略执行的质量。然而，随着工作节奏的加快与...
灵活调整，打造 “最适合” 的绩效管理体系 一年一度的绩效考核已逐渐在各个企业展开。谈到年度绩效考核，我们不得不将其与战略发展目标联系在一起。在理解吃透战略目标的基础上，企业将长期战略拆分为可落地执行的年度绩效考核指标，并层层分解至公司各个部门、各个岗位，让每一位员工都能清楚“我为战...
以适度规范促进员工越轨创新 随着社会的不断变化，持续创新已成为企业生存与发展的不二法门。企业一方面需要依靠严格的规章制度、标准化流程，即“规范强度”来确保运营效率、控制风险并实现规模扩张；另一方面，又亟须通过突破常规、打破惯例的突破性创新来获取竞争优势。这两者之间存在...
双维文化整合，弥合发展中的结构性矛盾 全球化、数字化浪潮下，企业创业面临的信息量级、发展迭代、文化整合情境越发复杂。尤其是对于“小而精”“扁平式”的创新组织而言，企业家及核心骨干的个性、愿景等往往对企业文化塑造具有显著影响。针对管理中重利润轻人才、重技术轻文化、重突破轻战略等问...
践行“技能照亮前程”，推动职业培训包落地 人力资源和社会保障部、财政部联合印发了《关于实施“技能照亮前程”培训行动的通知》（人社部发[2025] ，要求围绕重点群体和重点领域，推行“岗位需求 + 技能培训 + 技能评价 + 就业服务”四位一体项目化培训模式。等19部门关于印发《广东...
新医改视角下，变革医院招聘管理 随着我国医药卫生体制改革（简称新医改）的纵深推进，公立医院从规模扩张转向质量效益发展，分级诊疗、药品零加成、DRG支付改革等政策对医疗机构的人力资源配置提出了全新要求。在此背景下，医院招聘管理作为人才供应链的源头环节，其传统模式已难以适应新...
全媒体时代创新采编绩效管理机制 采编绩效制度是新闻媒体行业有效利用人才和提升工作效率的重要手段。国内媒体对绩效评价体系的构建，始于1995年实施的“事业单位与企业管理”模式，内容比较单一、方法比较简单、考评分配一刀切。随着互联网的快速发展和新媒体工具的涌现，传统的绩效考核...
与时代同频：新质生产力下的国企人才观与梯队重构 在高质量发展与现代化建设的新征程中，人才已成为推动发展最核心的变量。国有企业人才梯队建设的质量，直接关联其创新发展效能与核心竞争力的提升。在新质生产力的发展背景下，如何构建与时代发展需求相适配的人才梯队建设体系，已成为国有企业亟须深入研究的...
开展人才盘点工作，优化干部队伍建设 A企业作为国有大型制药企业集团，员工规模突破万人，旗下设有20余家分子公司与生产基地，在经济实力、市场竞争活力及可持续发展能力方面均处于国内化学制药行业领先水平，与此同时，该集团亦面临干部队伍数量短缺、结构失衡等现实挑战。为有效契合外延式发...
四步“轻激励”法，激活团队动力的实践 核心团队是事业单位政策执行与创新发展的“引擎”，激发其能动性是提升事业单位公共服务效能的关键举措。在传统激励模式面临挑战、事业单位改革持续推进的当下，探索一套符合事业单位特点、高效且易于操作的团队动力激活方法已迫在眉睫。“轻激励”法强调以高...
培育复合型人才，赋能数字化转型 如今，大数据、人工智能、云计算等新兴技术广泛应用于药物研发、临床试验等环节，推动着医药科研向数字化、智能化方向迈进。A医药科学研究所（以下简称A所）作为行业内具有一定影响力的医药卫生科研机构，积极探索数字化转型。然而，这一转型过程给人才管理...
以职员制促进高校管理队伍发展 在国家推进世界一流大学和一流学科建设的背景下，高等学校管理人员对于教学科研正常运转、推动改革发展等发挥着重要作用，管理队伍的体制机制建设成为高校改革的重要内容。为解决高校管理人员职业定位模糊、非专业化、熬资历、等岗位等问题，提升管理部门对教...
从人力资源视角打造应急处突“尖兵”队伍 当前，全球性冲突与地区动荡加剧了各类社会矛盾与公共安全方面的风险，这对国家治理体系与综合应急能力提出了更高要求。在我国应急管理体系中，各类专业队伍共同构成了维护公共安全的重要力量。从消防救援到医疗急救，从灾害救援到事故处置，相关队伍在应对各...
公立医院人才“引育留用”困境突破与协同治理 公立医院是提供核心医疗服务与科研创新的主体，其人才队伍建设直接关系医疗服务质量与行业发展水平。2023年3月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于进一步完善医疗卫生服务体系的意见》，明确“加强人才队伍建设”是推进医疗卫生服务体系能力现代化...
从“青苗”到“栋梁”：培养青年医师的科研能力 2023年8月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于进一步加强青年科技人才培养和使用的若干措施》，支持青年科技人才在国家重大科技任务中“挑大梁”“当主角”。青年人才是全面建成社会主义现代化强国的中坚力量，在医疗领域，医院的高质量发展更需...
“六尺巷”典故在调解员胜任力模型构建中的现代应用 在当前的社会环境下，婚姻家庭纠纷呈现情感冲突复杂化、利益诉求多元化的特征。传统以法律知识为核心的调解模式面临深层挑战：当事人对情感理解、心理疏导的需求日益凸显，而调解员若缺乏共情力、情绪稳定性、认知灵活性等心理学特质，则极易陷入“重事理而轻...
梧桐栖凤：新时代党校聚才引智之道 近年来，全国各级党校深入推进人才强校战略实施，凭借人才的引领性作用推动办学质量持续提升。高层次人才作为党校师资队伍中的稀缺性资源，其建设工作是各级党校人才队伍建设的核心内容。但在人才建设实践中，人才引进质量问题已成为制约基层党校实现高质量发...
考务工作为何“叫好不叫座” 最近几年，各类人事考试参考人数不断增加，考务工作已成为确保考试顺利进行的关键。然而在实际操作中，考务组织“叫好不叫座”的现象愈发明显。以宁德市为例，该市每年组织十余场各类人事考试，涉及公务员招录等多个类别。考务工作量大，协调复杂，但参与者积...
“5+2就业之家”：创新帮扶困难群体就业 就业是最大的民生，帮助困难群体实现就业是维持生计、提升生活品质的有效途径。江西省积极实施就业优先战略，创新建设“ 5+2 就业之家”，通过构建全方位、多层次的就业服务体系，为困难群体提供更加精准、高效的就业帮扶，实现高质量充分就业自标。 6...
移动考勤助力医院精细化管理水平提升 近年来，随着医药卫生体制改革和事业单位人事制度改革的深入开展，以及公立医院高质量发展的现实需要，医院人力资源管理面临新的挑战和压力。利用现代互联网技术实现考勤信息化管理，成为提升公立医院竞争力的一项重要举措。职能科室（行政后勤科室）是医院的...
创新青年人才培养模式与激励体系构建 青年人才作为企业未来发展的希望和重要资源，其成长和培养将直接影响企业的创新发展与未来竞争力。中国石油将人才工作提升至前所未有的高度，大力实施人才强企专项工程，完善“生聚理用”人才发展机制。中国石油化工研究院兰州化工兰州中心（以下简称兰州中心...
五大机制构建文化价值观落地 在全球化纵深发展的当下，企业间的竞争已超越产品与服务表层的比拼，文化软实力正成为决定企业成败的关键因素。作为企业精神内核的文化价值观，文化软实力不仅是凝聚团队共识、规范员工行为的精神纽带，更是支撑战略落地的核心驱动力。剖析国内优秀企业的实践...
当“新医改”遇见“旧考核”：公立医院行政效能提升的破局之道 国家持续深化医药卫生体制改革，大力推进公立医院绩效考核体系建设，以提升医疗服务与管理效能。在相关政策指导下，各地相继出台具体的实施方案，逐步形成覆盖全面、流程规范、监督健全的考核机制。与此同时，行政管理部门承担着后期运维、支持保障等重要职能...
着眼“选育管用”，解构“双肩挑”干部队伍建设 “双肩挑”干部是指科研院所领导、职能管理部门干部中既从事管理工作又从事科研工作的人员，他们科研、管理兼通，是科研院所的宝贵财富。科研院所应明确建立“双肩挑”干部“选育管用”机制的重要意义，深入剖析面向“双肩挑”干部的“选育管用”工作中的实际...
流程再造，穿越经济周期 “如果一家企业不能持续降低成本，那么它的管理就是失败的。”一这句话看似残酷，却揭示了现代企业运营的本质规律。许多企业陷入了“流程黑洞”的困局一复杂的审批程序、部门间的壁垒、重复的工作环节，正无声吞噬着企业30% 以上的人力成本。彼得...