灵活调整，打造 “最适合” 的绩效管理体系

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一年一度的绩效考核已逐渐在各个企业展开。谈到年度绩效考核，我们不得不将其与战略发展目标联系在一起。在理解吃透战略目标的基础上，企业将长期战略拆分为可落地执行的年度绩效考核指标，并层层分解至公司各个部门、各个岗位，让每一位员工都能清楚“我为战略做了什么”，避免了“战略在天上飘，执行在地上跑”的脱节问题。（剩余3516字）

试读结束

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