平衡计分卡在汽车制造业企业中的应用

——以比亚迪汽车为例

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摘要

文章对比亚迪新能源汽车的战略绩效管理进行应用分析。从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度研究，系统梳理了比亚迪的市场成就与内部优势，如营收增长、市场份额扩大、技术持续创新等。同时，也揭示了公司当前面临的关键问题：产能与需求不匹配、部分车型性价比不具优势、产品性能有待提升以及售后服务体系不完善。（剩余6695字）

试读结束

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