“双碳”目标下，能源企业的人员建设方案

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当下，国际能源市场形势多变，在“双碳”目标背景下，能源企业转型发展一方面应聚焦能源，另一方面应关注人员，尤其要对人才阶梯式储备、复合型人才培养等方面提高关注。笔者以A企业为研究对象，通过分析该企业人力资源管理现状，深挖其人才建设问题根源，进而提出应对策略，为企业转型发展提供人力支撑。

A企业人力资源管理存在的问题

A企业为大型能源集团下属分公司，承担当地能源结构低碳转型任务，涵盖天然气发电、LNG加注、城市燃气、分布式系统和国际贸易五大业务板块，近三年业务收入年均增长超 20%c A企业成立不久，2024年底在岗员工508人，岗位设置涵盖管理、技术、运维、市场四大职能。（剩余2375字）