从庞然大物到敏捷共生，供应链视角下划小企业经营
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在高度不确定性成为新常态的商业环境中，传统科层制、集中管控的大型企业正面临“恐龙困境”：规模带来成本优势，但亦导致僵化、迟钝与活力丧失。本文从供应链视角系统阐述划小企业经营的理念、框架与实施路径。众所周知，企业管理最重要的三件事是做事、用人、分钱，其中分钱主要明确利益如何分配。划小核算本质上是解决如何分钱的问题，绝非简单的“分而治之”，而是通过供应链思维的渗透、内部市场机制的构建和数字化基座的赋能，将企业重塑为一个由众多“自主经营体”构成的敏捷生态网络。（剩余3916字）
