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一、引言
在“大众创业、万众创新”政策推动下,新创企业作为经济增长的重要驱动力。然而,新创企业普遍面临“新生劣势”,即资源有限、规模小、供应链响应慢及抗风险能力弱等问题[1]。因此在高度动态的环境中难于生存及快速成长。饥饿营销虽能快速打开市场,但长期实施加剧客户流失与信任危机。因此,如何平衡短期策略与长期供应链优化,成为新创企业持续成长的关键挑战。(剩余4923字)
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竞争下新创企业供应链策略转型条件
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