N集团财务共享中心建设案例研究

摘 要：财务共享中心的建设旨在融合企业信息流、财务流和业务流，实现集团的业务、财务一体化。本文以N集团为案例，分析N集团财务管理现状，财务共享中心建设初期财务共享中心总体实施要求，从而为其他企业的财务共享服务中心的建设与流程重构与设计提供借鉴和有益参考。

关键词：财务共享中心;流程重构;案例分析

一、N集团公司案例简介

N集团有限公司（以下简称N集团），位居中国本土企业实力排行榜前列，总部位于山东省济南市，业务涵盖文旅业、电子商务业、教育业、健康业、房地产、贸易、金融咨询等，下属子公司有300余家，拥有2家上市公司，从业人员有19万余人，资产总额达1000亿元。（剩余2428字）

网站仅支持在线阅读（不支持PDF下载），如需保存文章，可以选择【打印】保存。