数字化赋能企业构建现代管理体系

——以四川黄金股份有限公司为例

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“国企改革三年行动”的推进为合规管理提供了实践场景，推动合规从“被动执行”转向“主动融入”，最终实现国企合规经营与高质量发展的双重目标。然而，数字化转型重塑企业管理模式，内部合规体系作为核心环节，亟需应对适配不足、工具效能低与协同断层等问题。基于GRC框架，探讨数字化技术融入合规管理的路径，构建动态规则体系与智能协同机制，能够提升企业合规韧性与管理效能，推动现代管理体系的数字化升级。（剩余4512字）

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