EPC模式下市政工程总承包的成本风险因素识别与应对策略

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随着我国城镇化进程加快，市政工程建设规模持续扩大，EPC总承包模式因能高效整合设计、采购、施工全流程资源，优化项目管理效率，已成为当前市政工程建设的主流模式[1]。然而，市政工程具有外部环境波动大、多专业协同要求高、利益相关方复杂等特性，导致总承包商需承担项目全周期的成本风险[2]。本文以某城市核心区改造及配套管网EPC项目为研究载体，系统开展成本风险因素识别、量化分析及应对策略研究[3]。（剩余3717字）

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