国有上市公司采购管理体系创新研究

——基于“差异化一信息化一标准化”三维框架的实践探索

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DOI：10.12433/zgkjtz.20253131

某国有上市公司在管理创新方面引入集成产品研发（IPD）管理体系、企业治理与分权控制体系，多次获得省部级以上管理创新成果。该公司通过管理创新系统，重构了采购管理体系，相关探索也获得多项省部门级管理创新成果。

一、以差异化为核心，前瞻布局管理战略，创造管理价值

为响应总部采购中心从事务采购向战略采购转型、从成本中心向价值中心转型”的需求，公司推行了以品类管理差异化、供方管理差异化、采购策略差异化为核心的差异化管理变革。（剩余4622字）