数字化转型背景下国有集团公司人力资源管理的挑战和应对措施

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DOI：10.12433/zgkjtz.20253047

2025年政府工作报告明确提出，“激发数字经济创新活力，推进‘人工智能 Ω+Ω′ 行动，强调数字技术与制造、市场优势的融合”。国有集团公司作为国民经济的重要支柱，其人力资源管理模式也面临着深刻的变革和许多的挑战。特别是涉及智慧水务、数智信息等多业务板块的国有集团公司，急需快速、有效地适应数字化趋势，优化人力资源管理策略。（剩余4874字）

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