桑克模式下新能源汽车企业成本管理的优化对策

——以比亚迪为例

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一、引言

当前，全球产业竞争加剧，尤其在技术加速演变、市场需求多样化的环境下，许多新能源汽车企业面临运输成本加剧、人工成本攀升以及设备保养成本上升等多重挑战，单一的成本削减策略易陷入“降本伤质”的困境。桑克模式（SankModel）作为战略成本管理的代表性理论，通过战略定位分析、价值链整合与成本动因调控的三维框架，为企业破解成本管理碎片化、短视化问题提供了系统性路径。（剩余4889字）

试读结束

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