工作包在海洋石油工程项目中的实际应用

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1 引言

传统的国内海洋石油工程项目陆地建造，由项目团队依据项目四级计划，对接采办、设计、仓储和车间版块进行采办料单、图纸、施工料单、工作量日报等的统筹管理，但普遍无暇顾及或者缺少优先级图料匹配能力，大部分仍面临图纸、材料无优先级或者不规律的分批次到货，施工图纸和施工料单在设计人员编制完成之后也是直接下发至车间进行施工，并且缺少统一的精细化五级工作量计划引导车间优先级施工，较多是依赖于车间（或一线施工单位）对图料状态等的梳理及反馈，车间反馈项目经常存在有图无料、有料无图、图料不齐的情况，难以有效安排关键工序排产，容易造成车间关键工序施工不连续及人员待工的情况。（剩余3711字）