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摘 要：文章首先对促进新能源企业财务内控与成本管理契合的意义展开详细分析，从建立健全的财务内控制度、提高成本管理成效、灵活应用信息技术、持续的监督和改进、对员工开展成本管理培训、对成本进行逆向分解、对内控绩效进行综合评价、对成本管理红利进行内化等层面入手，对新能源企业财务内控与成本管理的有效契合路径进行系统论述，为进一步提高新能源企业综合发展水平提供积极帮助。（剩余5127字）
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新能源企业财务内控与成本管理契合下的路径探究
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