大港油田大集中ERP财务模块建设与落地策略研究

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一、前言

随着数字经济与能源行业深度融合，中国石油集团提出“数智中国石油”战略，将企业资源计划（ERP）系统的优化升级作为实现战略目标的关键抓手。大港油田作为集团下属核心油气生产单位，其财务管理工作面临着系统分散、数据不统一、业财协同弱等诸多痛点，难以适配数字化转型与精益管理的需求。2024年，大港油田启动大集中ERP项目建设，财务模块作为核心组成部分，承担着打通业务与财务数据壁垒、实现“四流合一”、推动财务管理模式革新的重要使命。（剩余6466字）

试读结束

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