基于业财融合的建筑施工企业财务管理数字化转型路径分析

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一、前言

建筑施工企业具有项目周期长、资金占用高、成本构成复杂、风险点多等特性，传统管理中业务与财务“两张皮”、财务数据滞后于业务动态、风险预警依赖事后补救等问题，严重制约企业效益提升与战略落地。在此背景下，业财融合作为打破部门壁垒、实现目标协同的管理手段，与财务管理数字化转型相结合，成为建筑施工企业破解管理痛点的关键路径。（剩余6325字）

试读结束

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