中介机构选聘与管理机制优化路径探析

——以A公司审计实践为例

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一、前言

随着国有企业治理深化，内部审计作用愈发重要，但省属国企审计部门普遍面临资源有限的现实困境，依赖中介机构已成为常态。如何系统性选聘、管理与激励中介机构，使其服务切实符合国企治理目标，成为亟待解决的管理课题。为此，本文以A公司为例，通过深度剖析其管理机制的演进与实践，系统梳理问题症结，并总结其在选聘、使用、评价与激励全链条上的体系化重构与创新。（剩余6358字）

试读结束

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