目标成本法在建筑工程项目成本管控中的应用策略探究

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一、前言

当前，建筑行业市场竞争日趋激烈，原材料价格波动、人工成本攀升、环保政策收紧等多重压力叠加，持续压缩项目盈利空间，成本管控水平已经成为决定建筑企业生存发展的核心。传统成本管控模式过度侧重施工阶段核算，缺乏事前精准规划与事中动态调控，“重施工、轻管控”“重核算、轻预防”的现象普遍存在，难以有效规避成本风险[]。（剩余6606字）

试读结束

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