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【中图分类号】F272.92
【文献标志码】A
【文章编号】1673-1069(2026)03-0084-03
1 引言
就当前我国建筑行业而言,正同时面临“双碳”战略落地与多元化经营拓展的双重考验,项目类型、岗位结构及区域分布的复杂程度持续攀升[1,2]。遗憾的是,多数企业仍沿用“一刀切”的绩效考核模式,既无法精准匹配不同业务单元与岗位的实际价值贡献,更导致战略执行走样、人才激励不足等问题日渐突出[3,4]。(剩余6264字)
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建筑企业差异化绩效考核过程动态管控方法
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