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业财融合是央企运营管理的核心要素,其本身具有贯通和协同业务与财务的重要作用,深度推进业财融合工作,能提升央企业务运营与财务管理的协同效率,发挥资源整合优势,助力央企达成战略目标。本文在阐述了央企业财融合意义的基础上,分析了央企业财融合管理存在的问题,继而提出了央企在业财融合管理过程中需锚定战略目标,推动业财目标同频共振、打通数据壁垒,构建业财一体化信息平台、重塑人才能力,培养业财复合型团队等路径,以供参考。(剩余4952字)
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央企业财融合的困境与突破路径
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