公立中医医院全成本管理实践

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全成本管理存在的问题深度分析

没有牵头部门，没有运行机制。全成本管理涉及全院所有科室和流程，绝非财务部门单一科室能推动。缺乏一个由院级领导（如总会计师、分管运营的副院长）牵头、具有高度权威的常设机构（如“成本管理委员会”或“运营管理部”），导致工作无法系统部署和持续推进。造成成本管理呈“碎片化”，各干各的，缺乏统一目标、口径和标准。（剩余3046字）

试读结束

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