深化业财融合的若干思考 关于公立医院

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近年来，受按疾病诊断相关分组（DRG）/按病种分值付费（DIP）支付制度改革、医保控费常态化、运营成本增加等多重因素影响，传统“分离式”的业务与财务管理模式已经无法满足医院运营管理需求。国家意识到了这一问题，持续发布政策和指导意见，推动公立医院运营管理转型升级。例如，2020年，国家卫生健康管理部门与财政管理部门联合发布的《加强公立医院运营管理的指导意见》中指出“推动业财深度融合；强化成本管控与资源配置效率”；2022年，修订的《事业单位成本核算基本指引》中提出“公立医院建立全成本核算体系，覆盖科室、项目、病种等多维度”；2024年，中医药局、国家卫生健康委等多个部门联合制定的《关于2024-2025年持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》其中提出重点任务“建立健全以业财融合为核心的运营管理信息集成平台，强化人工智能、大数据、云计算等现代信息技术应用；到2025年底，努力实现全国 50% 三级公立医院具备和应用运营管理信息集成平台”。（剩余4216字）