公立医院预算、成本、绩效管理一体化建设策略探究

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引言

当前公立医院正面临DRG（疾病诊断相关分组）付费改革、药品零加成、巡查飞检升级、居民医疗消费降级等多重挑战，医疗收入增收乏力，运营管理压力与日俱增。为全面落实医改政策刚性要求，切实破解内部管理与外部发展困境，积极推动运营管理模式改革升级，部分公立医院正逐步探索建立预算、成本、绩效一体化管理模式，多措并举提升资金使用效益、提高成本管控质效，该举措对实现公立医院高质量可持续发展具有积极作用，但在实际应用中仍存在预算、成本、绩效管理相互孤立，成本控制理念未融入绩效管理实践，绩效评价结果应用不充分、不彻底等问题[1]。（剩余5592字）