数字化背景下能源企业全面预算管理体系优化

——以A能源集团为例

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随着环保政策的日益完善，企业经营管理流程正随着数字化技术的深入发展而发生显著的变革，财务、经营、生产等方面的数据量不断增加，这使得传统全面预算管理流程在精准性、及时性和适应性等方面面临新挑战。本研究以A能源集团为例，探索数字化技术如何与全面预算管理工作有效融合，如何运用数字化、智能化技术构建动态化的预算管控模型，从而通过数字化转型，提高能源企业的全面预算管理能力和经营竞争力，提高企业资源配置效率。（剩余4668字）

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