央企工程物资采购全流程经济风险防控机制的创建

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首先，本文基于COSO-ERM、供应链韧性、委托代理和成本黏性理论来界定央企工程物资采购经济风险，并构建分析框架。其次，将需求计划至后评价全流程划分为6个阶段，运用德尔菲、流程图、FMEA识别价格、质量、交付、合规、资金、汇率、政策等7类风险源。再次，设计评估、预警、防控一体化机制，以全面覆盖、量化优先、动态更新、责任到人为原则建立三级指标体系，采用层次分析法、回归分析设定权重和阀值，用改进EWMA控制图实现分级预警及四级处置闭环。（剩余5003字）

试读结束

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