基于流程管理的国有企业海外公司治理研究

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流程管理能够有效破解国有企业海外公司在决策程序、文化融合、供应链韧性、风险防控、信息传递、人才传承等方面存在的突出问题。

本文通过相关利益人分析，将国有企业海外公司治理模式划分为全资并购、海外合资并购、全资新设、海外合资新设四类，结合不同模式对流程管理的差异化影响，针对性提出流程设计策略。研究表明，全资并购模式需重点强化海外公司内部流程；海外合资并购模式应聚焦母子公司管控；全资新设模式要加强属地化业务流程开发；海外合资新设模式需兼顾母子公司管控与属地灵活管理，为国有企业海外公司治理提供实践参考。（剩余4256字）