房地产集团企业绩效管理优化研究
摘 要：文章从绩效管理的视角，探讨房地产集团企业如何通过以平衡计分卡为核心的组织绩效管理、以KPI为核心的个人绩效管理、以合伙共创为核心的阿米巴管理来共同推动企业向精细化转型。通过绩效管理有效绑定组织目标和个人目标，实现企业和员工共赢。
关键词：房地产集团 多项目管理 绩效管理 优化
中图分类号：F293.3 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2023）02-271-03
一、引言
近年来，房地产相关的政策陆续出台，“房住不炒”已成为政策的指导方针，随着限购、限贷、限售层层加码以及“房产税”的酝酿，房地产市场已跌入冰点。（剩余5606字）
