业务中心“分类矩阵式考核法”

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[摘 要]设计中心是某电力行业经研院（以下简称“经研院”）核心业务单位之一，是经研院落实新时代战略发展要求的重要支撑。随着上级单位要求提升、业务定位发展，原有的绩效管理模式在运行中反馈出一些问题，影响员工活力动力的激发。按照建立“导向清晰、评价科学、激励有效的一流绩效管理体系”的导向，经研院基于业务中心目标实现，结合业务特点和业务流程全过程管理，重新设计符合设计中心特点的分类矩阵式考核法，进行分类考核，提升考核激励的有效性，促进公司高质量发展。（剩余4893字）

试读结束

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