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党的二十大报告强调,“深化国资国企改革,加快国有经济布局优化和结构调整,推动国有资本和国有企业做强做优做大,提升企业核心竞争力”[1]。国有企业作为市场经济主体,若要达成既定的战略任务,就要具备明晰的统筹规划和合理的资源配置,故而改善预算管理实施效果至关重要。其中,预算编制的精细化程度、业财融合依照实际业务情况快速动态迭代调整的能力,是企业实现战略目标的“航标灯”。(剩余10536字)
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国有企业预算执行偏差的财务信息化管控研究
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