基于业财融合的原料药企业预算管理优化路径研究

一一以H公司为例

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在全球医药产业蓬勃发展与市场竞争日趋激烈的大背景下，作为医药产业“源头”的原料药企业，在战略落地、成本控制、市场应对等方面迎来诸多课题。原料药企业内部建立的预算管理体系有助于企业制定有效的资源配置和调度方案，对提升企业发展水平和竞争实力起到积极作用，但其在实际管理中往往存在与战略脱节、数据质量不佳、各环节孤立运行等问题，不能为企业顺利应对市场的多变性与动态性提供保障，因此，基于业财融合管理模式进行优化势在必行。（剩余8153字）

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