浅谈石油工程企业的成本控制
摘要：近几年，石油行业整体不景气，甲方压缩投资，各市场井位部署大幅减少，各企业竞争尤为激烈，因此控制成本，提高资源利用效率，以最小成本获得最大的利润就显得更加重要。文章主要从预算管理、优化生产组织、挖潜增效等方面阐述成本控制，探讨了如何进行有效的成本控制，提出了具体的成本管理控制措施。
关键词：预算管理;成本控制;挖潜增效
一、强化预算管理对成本的管控作用
1. 进一步提高预算编制水平
结合行业市场环境以及公司的战略规划，生产、物资、财务、人事、装备等部门要与专业经营单位的充分对接，加强经营形势预判，对标先进，做好各市场工作量与价值量的衔接匹配，上下联动，横向协调，反复沟通，力求更加符合实际，提高预算编制水平。（剩余4027字）
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