新形势下大型国有控股集团转型发展路径浅析

——以华润集团多元化战略为例

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【摘  要】华润集团在实业化转型后期，受到内外部双重因素的影响，提出并实施了产业化转型，即华润集团的多元化战略。华润集团经过收购布局多个产业，并通过制度建设管控各子公司，旗下公司业绩增长明显。论文对华润集团多元化战略的实施背景、实施路径、存在问题等进行研究论述，分析华润集团在多元化转型发展道路上的得与失，对我国传统大型国有集团企业打造新竞争优势、推进高质量发展具有一定的借鉴意义。（剩余6222字）

试读结束

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