业财融合视角下房地产企业财务数字化转型研究
——以绿城中国为例
1引言
近年来，房地产行业经历了从“高杠杆、高周转”向“高质量、可持续”的战略转型，叠加“房住不炒”长效机制的持续深化、融资环境收紧与市场需求分化，企业传统的财务管理模式面临严峻挑战。一方面，业务部门与财务部门存在数据孤岛，项目开发、销售、成本管控等环节的信息传递滞后，导致财务核算与业务实际脱节，难以支撑动态决策；另一方面，手工核算、线下审批等传统财务流程效率低下，无法满足房地产项目周期长、资金密集、风险点多的管理需求。（剩余5520字）
