集团企业全面预算管理的优化路径与实践

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在复杂的经济环境之下，在多层组织当中，全面预算管理成为集团提高发展质量的工具。目前存在预算与战略相脱离、业财分离、管控僵化、没有动态调整、考核没有闭环等问题，造成其功能不能很好地发挥出来。本文从集团管控角度出发，找到五个结构性的缺陷，提出以战略对齐为引领、业财融合为基础、分类授权为支撑、动态响应为保障、绩效联动为驱动的改进途径。（剩余5047字）

试读结束

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