财务预算与大商务管理融合的价值创造与风险管控

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本文针对建筑施工企业财务预算与大商务管理融合展开研究，通过构建目标协同机制、推动业务流程深度衔接、搭建数据资产共享体系，实现二者有效融合。同时解析财务预算与大商务管理融合在提升经营效益、聚合战略资源、培育市场竞争优势等方面的价值创造作用，且从融合初期风险识别、实施阶段风险防控、深化阶段风险量化管理三个角度，提出全过程风险管控举措，以期提升建筑施工企业管理水平、增强建筑企业的综合竞争力。（剩余3662字）

试读结束

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