中小企业成本管理问题及对策

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[摘 要]中小企业的获利能力不同于大型企业，其技术起点较低，没有足够的资金做支撑，很难购入先进的设备，也无法像实力雄厚的大型企业一样，为人才提供优渥的薪资条件，难以按照发展设想组建满足业务活动需要的人才队伍。中小企业在经营中应针对自身特点，关注成本管理，在加强成本管理调控的前提下根据业务活动的需要，在不影响产品或服务品质的同时，降低各阶段的运行成本，提升企业的长期竞争力。（剩余4898字）

试读结束

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