地勘类国有企业人力资源绩效管理优化路径

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一、前言

新时代下背景下，对地勘类国有企业的运行发展提出新的要求。而地勘类国有企业要想提高自身发展实力，提升企业整体竞争力，需要依靠企业内部人才，通过落实高质量的人力资源管理工作，完成对人才工作潜能挖掘与发挥。然而，在现阶段部分地勘类国有企业人力资源绩效管理中，还存在着指标不合理、绩效考核方法单一、难以贴合实际需求等问题，造成人力资源绩效管理工作价值弱化。（剩余4713字）

试读结束

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