策之以道

刘红革 华为原研发副总裁

对企业来说，一个很大的浪费反映在缺乏全流程意识上。客户需求不清，导致后续各环节的反复修改、无效劳动；非标准的合同导致后期大量的工程、服务成本；前期计划不当导致后期资源调配不合理；产品设计没有考虑采购成本和元器件可替代性、可生产性造成的呆死料……所以要求流程各环节的责任人站在全流程的角度，来思考全流程的成本最低，而不是单方面考虑自己那个环节的“最优”。（剩余845字）

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