人力资源 (2021年06期) 电子版

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总编随笔丨散伙饭

“小林，你和店長好好说说，赶紧让公司这些员工散伙吧。”几名老员工找到HR，眉头拧着一条线。 小林从事人事工作多年，还是第一次遇到主动“求裁”的。也难怪大家如坐针毡，在单位里，除了店长，大概都想散伙。 新冠肺炎病毒就像一只无影手，到处乱抓，许...

看法丨数说

近日，猎聘发布了《2021财务领域中高端人才大数据报告》，该数据通过分析2020年1月—2021年3月的财务人才相关数据，展示了该时期财务人才供给、投递和薪资等方面的现状，为广大企业主和从业人员提供决策参考。 6.92% 互联网头部企业财务...

看法丨翻转

话题一 残障人士跨省迁移户口 只为一纸教师资格证 重庆女教师邹蜜因双腿残疾而无法通过教师资格认定体检一事，最近引起舆论热议。一自媒体编辑给她出了个主意：把户口迁到可以办到的省份去。诸多案例证实，残障人士当老师，仍面临着各地教师资格证认定标准...

看法丨司事

新东方“沉浸式招聘”吸引毕业生 新东方在线相关负责人介绍，2021年春季校园招聘即将圆满收官，由于业务高速发展，公司加大力度招聘教学、教研和辅导等多个岗位。在主讲老师招聘中，此次新东方在线加大招募英语教育相关人才，并吸引了来自北京外国语大学...

看法丨黄金准则，规矩绳墨

绳墨之起，为不直也 《管子》有云：“法律政令者，吏民规矩绳墨也。”没有追随者的领导者，只不过是在独自信步而已。彻底重建一家公司的企业文化固然需要来自高层的决心，但领导者也必须说服大家改变自身的习惯，并追随你的步伐。 多年以来，诺基亚的董事会...

看法丨念好“破”字诀，让“冏”途不冏

技能成才路上的鴻沟 近日，关于七获省部级科技奖，六获国际发明展览会金奖，拥有23项国家专利和100余项国家、省、市技术创新奖的“大国工匠”“发动机医生”鹿新弟在具备条件的情况下却迟迟评不上正高级职称的新闻，引起网友的广泛热议。 为什么不让鹿...

看法丨大江东去，“浪涛”不尽

“杂交水稻之父”袁隆平于2021年5月22日13时07分在长沙逝世，享年91岁。当天，载着袁隆平遗体的灵车，缓缓驶在长沙的马路上。大家追着灵车，跑了很远很远。十字路口，所有的车辆集体鸣笛。有主播，边追着灵车边哭；有20多岁的女孩，追着灵车，...

看法丨撕下后浪标签，让认同多一些

在近两年发生的公共大事件中，90后呈现的勇敢善良、积极上进、热情乐观、蓬勃朝气，让整个社会的眼光从俯视转向仰视。无论是在抗击疫情中的无私无畏，还是在追求真理时的胆大心细，都证明了他们是新青年中闪耀的群体。与此同时，我们更多的新青年，或正在深...

看法丨前浪曾是后浪，让尊重多一些

随着时代的更替，越来越多的90后、00后登上了职场舞台。由于受时代和社会环境等各种因素的影响，90后、00后员工不同于以往员工。如何用新的思维和新的方式，更加有效地管理好这个年轻群体，是企业需要重点关注和解决的课题。 职场中的浪奔浪涌 现在...

看法丨因差异而精彩，让致敬多一些

网络平台上，90后、00后群体正前所未有地受到关注。刚过完五四青年节，不少网友表示：“本宝宝只过六一儿童节。”网络上也有不少向年轻人致敬的视频和短片。致敬，不仅仅是对这个群体的关注和期待，也是一种理解和沟通。在致敬热潮消散之后，我们更应该思...

看法丨布局新零售，抓住成本控制要点

近年来，随着互联网的崛起以及消费者个性化、时尚化需求的转变，服装零售企业一步步走上转型之路，大多数企业或在调整供应链，或实施多品牌战略，其实都是在努力寻求转型升级的方法和路径。 然而，2020年的新冠肺炎疫情又使服装零售行业的上下游产业受到...

干法丨梳理病假员工管理应对之策

员工关系管理过程中，病假员工一定是令HR最为头痛的几类员工之一。在实践中， HR常常对病假员工的管理存在各种困惑，又或者因对法律法规存在一些误读而造成管理上的失误，进而演变成劳动纠纷。鉴于此，本文将就病假员工在履职期间不同阶段的管理策略进行...

干法丨病假争议案评（外一篇）

员工不配合复诊，是否可以按照旷工处理 【案情概述】 谢某系上海某科技公司员工，2014年10月29日起，谢某因颈椎病开始请休病假，并开具了病假单。 2014年11月14日起，该公司先后6次通过EMS向谢某邮寄《长病假申请流程及要求通知书》，...

干法丨甲方乙方

员工请休病假是否需要用人单位审批才能生效？如果用人单位对员工病假存有疑问，可不可以不批准员工的病假请求？ 病假是对于员工生命健康权的保护，是员工在确实患病情况下享有的治愈休息的权利。一般情况下，用人单位不具有判断员工身体健康程度、疾病状况、...

干法丨组织激活的七大引擎与留人的奥秘（中）

引擎3：四维通道——使人才发展的高速路畅通无阻 上期我们提到，由于组织结构类似金字塔，故而员工越往上走，必然机会越少。因此，除了“面对现实”，设计“希望系统”之外，企业灵活地改变职业发展通道，通过做宽、做细、做快、做活“四维通道”（见表1）...

干法丨日积跬步，七个习惯不容小觑

最近看到很多关于中年职场危机的讨论，比如：“35岁以上的HR有必要转型做‘乙方专业人士’吗？”“35岁之后如果不升职，HR还能干啥？”诸如此类的讨论令人感到焦虑。不知道从什么时候开始，本应是厚积薄发的35岁黄金年龄，却成了划分职业发展波峰波...

干法丨内部创业，合伙先同心

新任首席执行官的担忧 K公司是一家电商企业，经过十年的成长，已经从单一大店发展成为多平台、多店铺、年销售额3亿元以上的中等规模电商企业。但在业务增长方面，K公司一直存在一個痛点：公司经营者和支持部门的关注点、精力和资源大部分投放到体量最大的...

干法丨复盘：败兵先败而后求胜

每次谈到复盘，我都会想起孔子对颜渊的评价。当鲁哀公问孔子他的哪个弟子最好学时，孔子回答说是颜渊，因为他可以做到“不迁怒，不贰过”。这其中“不贰过”之所以很难做到，是因为过错总是和性格有关，而性格往往最难改变。由此可见颜渊总结自省之深刻、全面...

干法丨游戏驱动，助95后职场跃升

玩有引力——四轮驱动，游戏激励 我们经常会看到这样的现象，很多人不管走到哪里都捧着手机打游戏，吃饭、走路、上厕所，甚至废寝忘食地沉浸在游戏当中。游戏成瘾已经成为一个普遍性的社会问题，在大多数人的认知里，游戏毫无益处，尤其是今天的网络游戏，很...

干法丨从虚到实——企业文化落地“五步法”

吉姆·柯林斯在《基业长青》一书中提到，基业长青的公司均拥有教派般的文化。变革管理大师约翰·科特几十年前做的一次调研中，就曾以实际数据呈现了企业文化对业务增长的价值——重视企业文化的企业，净收入增长是不重视企业文化企业的上...

干法丨面对“甩手掌柜”咋出牌

在某网络问答平台上有网友吐槽：领导高高在上不做实事，甚至干脆不做事，我该怎么拒绝领导的“摊派”？没日没夜地加班身体已经明显吃不消了，该不该辞职不干？ 这位网友所述情况并不鲜见，“甩手掌柜”型的领导在企业里并不鲜见。美国管理专家韦恩·...

干法丨如何准确理解工伤认定情形

2004年，我国颁布实施《工伤保险条例》。2010年10月，全国人大常委会审议通过了《社会保险法》，对工伤保险制度作出了一些新的规定。随后，国务院对《工伤保险条例》进行了修订。2014年6月，《最高人民法院关于审理工伤保险行政案件若干问题的...

干法丨巧用相对剥夺，促员工密切协作

第二次世界大战期间，美国社会学家S. A. Stouffer在调查中发现：在美国，军事警察要比陆军航空兵晋升更慢，但前者却认为自己更容易获得晋升的机会，士气也更为高涨。从我们的日常经验来看，理应是奖励越丰厚，工作热情越高涨。从这一逻辑出发，...

活法丨赘婿，诉不尽的家族企业

庚子年末，某大厂出了款爆红手游，里面口口声声叫着“赘婿”，魔性洗脑，貌似入赘就要被妻家任意使唤。紧接着，又有一部讲述苏家布商的赘婿宁毅，帮助妻子苏檀儿一起搞事业，玩转商界，成为江宁首富的架空商战剧《赘婿》热播，频频上热搜，火遍全网，甚至在剧...

活法丨自媒体时代，培养法律素养

前阶段热播的电视剧《巡回检查组》中，有这样一个饱受争议的人物——熊绍峰，熊副检查长。暂且不谈他与政法委书记夫人、波动网老板交往过密，这里只谈一下身为检查官的他做直播这件事。其实，一线工作者为老百姓普及法律知识，是很好的行为，尤其是互联网时代...

活法丨销售，管理者的逆袭力

每一个成功企业的后面，都有一个出色的形象代言人。如华为的任正非、格力的董明珠、GE的韦尔奇、搜狐的张朝阳、万科的王石、海尔的张瑞敏等等，他们就像市场专员一样，传播着企业的品牌和产品。如果你是一个消费者，就很有可能因为喜欢一个企业的代言人而购...

活法丨简约之美

最好的决策者，愿意承受其决定所带来的痛苦，却毫不影响其做出决策的能力。一个人是否杰出和伟大，视其承受痛苦的能力而定。 ——美國著名作家 M·斯科特·派克 那些带着一家优秀公司转变为伟大公司的领导者，往往谦逊但有韧性、质朴...

活法丨洞察之眼

杜昌焘（原乐凯胶片公司总经理）：从古训中悟管理之道 管理思想不是越玄越好，也不是学得越全越早越好。在这方面，我们往往容易走入误区。学习、借鉴和应用管理理念和管理工具，其中的道理与教育孩子是一样的：要针对不同阶段、不同个性的孩子，采取不同的教...

活法丨策之以道

刘红革 华为原研发副总裁 对企业来说，一个很大的浪费反映在缺乏全流程意识上。客户需求不清，导致后续各环节的反复修改、无效劳动；非标准的合同导致后期大量的工程、服务成本；前期计划不当导致后期资源调配不合理；产品设计没有考虑采购成本和元器件可替...

活法丨说之以理

数字化 最近，人们都在讨论数字化。那么数字化到底是什么？其本质又是什么？ 数字化包括六个核心步骤，缺一不可。 获取信息。搜集获取某现象的相关信息是数字化的第一步。 表达信息。搜集信息后必须把特定信息表达出来，可以用各种形式表达，比如二进制、...

活法丨“四为”基石在养正

在华为“天才少年”项目的实施中，顶尖学子未毕业就能被召唤，薪酬起点超百万，可谓大手笔。然而一位入职华为的美女博士竟颇为无奈：“年薪156万，放在房价10万一平方米的深圳市来说，感觉也很难做些什么。”这表明，要想让顶尖人才感到满足而奋发，仅仅...

活法丨君子不器，无限可能

在我的朋友圈中，有这样一位职场学霸：她参加工作十年，却从未停止过学习的脚步。每隔一段时间，她都会在朋友圈里晒一下她的学习成果：人力资源职业资格证、劳动关系协调员资格证、中级经济师、电工、茶艺师……我问她考这么多证书、职称有什么用，她回答说，...

活法丨进退维谷，别有生机

前几年看过一个小品，里面有一句经典台词：世上最痛苦的事情就是人活着，钱没了。调侃中道出了无数中年人的无奈。无论是35岁危机，还是中年不易，都让身为中年人的我们采取了保守的人生态度。其中最典型的表现就是，守住眼前的工作。你的上司能力逊色于你，...

活法丨职业优势的“正确使用”

许多职场人都在不停地寻找成功的路径，也在不断地反思，自己当下做的工作能否为将来的成功铺路。持续的发问，也许会到达一个落脚点：要不要换工作。由于对成功的向往，对现状的茫然，对未来的迷失，可能落脚点不是在要不要换工作的问题，而是在你的优势问题。...

活法丨增强培训成果转化力

企业提供培训的福利，是一种吸引人才的重要途径，组织员工培训有利于提高员工的知识、技能，甚至态度，从而改善员工的绩效。因此说，培训不但有助于企业吸引优秀的人才，而且有助于提升员工的知识、技能，改变员工的态度与行为，从而提升员工绩效与组织绩效，...

活法丨破解组织内卷化效应

圈子文化由来已久，它表示在人脉的作用下，那些建立长期人情交换的熟人产生的交际圈，圈内人共同建立独立事业，这些人有着共同的情感与利益联系，但是也同样面临着争夺内部资源，导致组织暂停增长或是增长缓慢，这是一种内卷化现象。内卷化最初由文化人类学家...

活法丨六个人才档次，你在哪

面对残酷的市场竞争，多数组织在进行人员优化时，通常都会先放弃多余的、可有可无的员工。我们必须明白，保留这部分员工一定会给组织带来伤害。每个职场人都希望自己能在一个更好的平台上工作，毋庸置疑，平台好了，对每个员工都有好处。所以我们每个人都应该...