国企管理

2026年02期

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《国企管理（石油经理人）》专注国资国企管理的国家级财经媒体，为国企提高管理水平助力，为国企发展增添正能量。在内容上坚持正... 展开

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把共识转化为行动 在政企学研各界同仁的同心聚力、深入研讨中，“第十一届国企管理年会”圆满完成了各项议程。在此，我谨代表年会主办方再次向莅临现场的各位领导、嘉宾，向所有国企管理实践者、研究者、推动者致以最衷心的感谢！本次年会的举办恰逢“十五五”开局的关键节点...

纪事 马斯克点赞中国自研的视频生成大模型字节跳动旗下新一代视频生成大模型Seedance2.0近日开启内测。这款标注“中国自研”的视频生成大模型具备更贴合实用场景的能力，迅速在海外出圈。马斯克在社交平台X转发评论Seedance2.0相关推文时...
资讯 国企动态全球首台AI纯电无人推土机投入运营山东重工集团研制的全球首台AI纯电无人推土机DE26-X3日前正式投入运营。这标志着我国在矿山施工智能化与绿色化融合发展领域取得了新突破。DE26-X3攻克了复杂动态环境下精准感知与自主作业的行...
评论 在“乐购新春” 中寻味中国年喜事件：针对马年春节假期，商务部等快 9部门近日印发了《2026“乐购新春”春节特别活动方案》，重点围绕“吃、住、行、福节游乐赞条局，打全火与强劲经济活力相互交融，勾勒出新春消费市场的蓬勃图景。评论：《方案...
阅读 练好内功，把握主动 “必须以苦练内功来应对外部挑战”，这是去年底召开的中央经济工作会议提出的“五个必须”之一。实践告诉我们，面对不确定性，最大的确定性就是集中精力办好自己的事。习近平总书记深刻指出：“顶住压力、练好内功、站稳脚跟，没有跨不过...
“十五五” 时期国企功能性改革趋势与重点 “功能布局的极致优化、科创引领的深度拓展、治理机制的适配完善、考核监管的价值凸显，是‘十五五”时期国有企业功能性改革的发展趋势与重点方向。”在第十一届国企管理年会上表示。当前正处于“十四五”规划与“十五五”规划衔接、国企改革深化提升行动与...

质效新国企来了 在“十五五”开局的重要历史节点，一个新热词耐人寻味，那就是“质效”。年前召开的中央经济工作会议，继之前的中央政治局会议后，再次强调2026年的经济工作要坚持“稳中求进、提质增效”。对于国资国企而言，如何更加注重改革质效，在更高起点上把改革不...
打造质效新国企 会议指出，国有企业发展质量效益的高低，直接关系我国经济社会发展的成色。国务院国资委日前纲举目张地提出“提升‘五个能力"”的实践路径。围绕“提升‘五个能力"”，付诸于行动、见之于成效，打造质效新国企，这是国资国企未来一段时...
深化对“质效新国企”的认识 本届年会以“质效新国企来了——领跑‘十五五””为主题展开，主要基于两点认识：一是“质效”二字，是理解2026年、理解“十五五”乃至理解更长周期中国经济的一个关键；二是“质效”二字，是“十五五”时期国企改革的核心密码，更是国有经济行稳致远的生...
以知识创新赋能质效新国企 站在“十五五”开局的历史节点，“质效”二字，不仅是对未来五年发展的精准定位，更是对新一轮国企改革如何从“保增长、稳局面”转向“优结构、提质量”，在更高起点上把改革不断引向深人提出的深刻命题。作为源自清华大学的国家知识基础设施与数智化服务企...
以财务管理创新赋能国企质效跃升 财务管理如何以“提质增效”为核心，向价值创造深度转型，赋能国企质效跃升？一是要推动财务管理者从企业“价值记录者”变成“价值设计师”；二是要推动财务管理从“事后算账”走向“实时赋能”；三是要推动财务管理从“静态合规”走向“动态韧性”。在第十...
聚焦场景创新打造质效新国企 第十一届国企管理年会进人“十五五”，“稳中求进、提质增效”作为国企改革的着力点，被赋予新的时代意义，并已成为新时代的产业主张。第十一届国企管理年会以“质效新国企来了—领跑‘十五五'”为主题，完全契合了这一点。本届年会，我想和大家交流...
为国企质效双升筑牢人才根基 今年是“十五五”规划开局起步的关键之年，也是新一轮国资国企改革向纵深推进、以质效提升为核心的攻坚之年。面对外部环境变化影响加剧、国内供强需弱矛盾凸显的复杂形势，中央经济工作会议明确提出“稳中求进、提质增效”的工作总基调，国务院国资委召开专题...
为基本实现社会主义现代化接续奋斗 科学把握“十五五”时期的历史方位党的二十大全面擘画了全面建成社会主义现代化强国的宏伟蓝图和两步走的阶段性战略安排：从2020年到2035年基本实现社会主义现代化；从2035年到本世纪中叶把我国建成富强、民主、文明、和谐、美丽的社会主义现代...
把握 “十五五” 发展的形与势 大国竞争的核心是生产力当前，世界正经历百年未有之大变局。联合国秘书长古特雷斯近日向全世界发出警示：2026年全球面临的风险因素和不确定因素都在增多。在风云变幻的国际市场格局下，中国的稳定发展是世界稳定的重要基石。中国要在新发展理念的引领...
创新企业管理创建一流企业 企业管理创新面临的新形势今年是“十五五”开局之年。“十五五”规划建议明确指出，“十五五”时期是为基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期，是“我国发展处于战略机遇与风险挑战并存、不确定难预料因素增多的时期”，需“勇于面对风高浪急...
引领者的力量 高质量发展需要新的生产力理论来指导，而新质生产力已经在实践中形成并展示出对高质量发展的强劲推动力。鲜活的案例、灵动的标杆，不仅是“质的飞跃的具体行动，更是实现价值创造的印证。在第十一届国企管理年会“尖峰时刻”时段，中车集团唐山机车车辆有限...
数智董事会建设的中车唐山模式 数字经济时代，企业董事会在决策效率、信息协同、风险管控等方面的传统运作模式已难以满足公司治理的实际诉求。中车唐山公司锚定“重构公司治理底层逻辑”目标，运用数字化、智能化技术，打造新一代决策中枢系统，构建“163”数智治理体系，形成了数智董事...
分布式矿山企业基于业财融合与财务共享穿透式协同的数字化转型模式 成果简介：在数字经济加速演进与国企改革进一步深化的背景下，作为国家战略资源保障主体，中核新疆矿业有限公司针对分布式矿山企业特有的业财脱节、管控半径衰减、数据孤岛等治理难题，依托中核集团“核智枢”ERP系统，构建并实施了业财融合与财务共享穿...
党建引领资源循环再利用 成果简介：在国家加快构建绿色低碳循环发展经济体系的战略引领下，中国资源循环集团绿色投资有限公司通过构建“1342”党建工作体系，深入实践“战略领航定向、组织赋能聚势、项目攻坚破局”三维党建工作模式，切实将党建政治优势与组织优势转化为发展优...
大型企业集团保险集中管理的“京能模式” 面对外部环境深刻变化和自身规模扩张、产业多元化带来的挑战，北京能源集团有限责任公司按照“统一管理、集中采购、分级负责”原则，构建起“集中管理+专属经纪”集团保险统一管理体系。该体系通过整合20余家优质保险公司等内外部资源、定制专属化保险方案...
以核心竞争力增强国有企业核心功能 第十一届国企管理年会“十五五”时期是全面建设社会主义现代化国家新征程的关键阶段。作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，国有企业肩负着增强核心功能、提升核心竞争力的时代重任。面对发展新质生产力、构建现代化产业体系的历史性任务，国有企...
提质增效是国有企业“十五五”开局的首要课题 “十五五” 国有企业改革发展的核心任务总体上看，经济发展向来是一个“顺流”，不可从中截断。“十四五”时期的任务，有的完成了，有的还没完成，没完成的部分会延续到“十五五”时期。“十五五”时期的任务到期后，也还会有未完成的延续到“十六五”时期...
新《公司法》下公司治理模式的转型 公司治理模式的转变 1993年制定的《中华人民共和国公司法》（简称“《公司法》”），主要借鉴大陆法体系（主要是德国、日本等）公司治理结构，明确股东大会、董事会、监事会即双层制的设置。此后，《公司法》经历了两次重大修订，第一次是2005年，仍...
强化品牌和谐度挺起国企品牌脊梁 2025年5月20日，国务院国资委印发的《关于新时代中央企业高质量推进品牌建设的意见》提出，推动中央企业品牌从“规模增长”向“价值提升”加速转型，并强调构建全员参与、全流程覆盖、全要素协同、国内国际市场统筹的全面品牌管理体系，明确了“六个全...
税收服务于中国企业高质量发展 党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，对深化财税体制改革作出了专门部署。其中，涉及税务部门的改革任务近30项，覆盖了税收工作的全领域。党的二十届四中全会进一步聚焦税收工作，明确提出破除全国...
国企要着眼于增长驱动引擎转换深化投资改革 2023年，全国一般公共预算收人同比增长 6.4% ，其中税收收人增幅同比下降 3.1% ，国内增值税同比增长 45.3% ；2024年，全国一般公共预算收人同比增长 1.3% ，其中税收收入增幅同比下降 3.4% ，非税收入增幅达25.4...
向价值链高端迈进 加快实现从数量型规模型向质量型效益效率型转变，从注重短期绩效向注重长期价值转变，从单一价值视角向整体价值理念转变。 1 接下来，国有企业将如何以更高标准持续提升价值创造力？第十一届国企管理年会“高峰对话”时段，、作为嘉宾主持，与兵器工业集...
深挖潜藏的协同价值 我国经济正从高速增长阶段向高质量发展阶段深入迈进，企业发展逻辑也随之迎来系统性重构。如何挖掘国有企业的协同价值，加快向价值链高端迈进，成为当前企业发展的核心命题与关键探讨方向。作为国防领域亚洲规模最大的特种化工企业，精准聚焦协同价值的再创...
以“华电绿秦”赋能企业高质量转型 “公司依托陕西丰富的可再生能源资源，以‘华电绿秦’行动为核心载体，将品牌建设与新质生产力培育深度融合，走出了一条“品牌引领创新、绿色赋能发展’的高质量转型之路。”在第十一届国企管理年会“高峰对话”时段发言时表示。近年来，积极践行国家“双碳...
为传统供热行业数智化转型注入新活力 “公司将继续坚持以‘数智管家’践行‘专精特新’，通过构建‘三点一线’数字化管理模式，打造‘六维一体’数智化建设范式，为传统供热行业数智化转型注入新活力。”毛永清在第十一届国企管理年会“高峰对话”时段发言时表示。 “十四五”期间，在北京能源集...
打造城市建设与轨道交通解决方案综合服务商 研究院坚持以高质量党建为引领，全力服务国家、省、市战略大局，成功研发了33项处于行业领先水平的数字 + 人工智能智慧设计平台，正从传统设计院向‘国际知名、创新引领的城市建设与轨道交通解决方案综合服务商’加快转型。”在第十一届国企管理年会“高...
进一步深化国资国企改革的逻辑思路和架构设想 2025年12月10-11日召开的中央经济工作会议着重强调，要制定并施行进一步深化国资国企改革的方案。这需要我们秉持连续性和创新性原则，聚焦六个“奔着”，即奔着形势变化、奔着中央要求、奔着职责使命、奔着改革目标、奔着突出问题、奔着部门部署，...
国有企业开辟增长 “第二曲线” 的战略路径 《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》明确提出，要“深化国资国企改革，推动国有企业和国有资本做强做优做大，推进国有经济布局优化与结构调整，增强国有企业核心功能、提升核心竞争力”。在“十五五”开局之时，国有企业迎来了一...
发展“第二增长曲线” 是国有企业持续高质量发展的战略选择 2024年11月，国务院国资委提出“推动中央企业穿越经济周期，支持企业开启增长的‘第二曲线’，引导企业树立正确的发展观，实现更多依靠创新驱动的内生型增长，积极转变利润结构与增长结构。”有关调研表明，国有企业特别是央企，“第二增长曲线”实践已...
《中国职业经理人年度报告（2025）》发布 中国社会科学院工业经济研究所研究员、中国企业管理研究会副会长职业经理研究中心党委副书记、副主任工作综述自2002年中共中央办公厅、国务院办公厅印发《2002—2005年全国人才队伍建设规划纲要》，首次提出“建设一支职业经理人队伍”，到2...
第十一届国企管理创新成果发布 在第十一届国企管理年会暨国企管理创新成果发布仪式上，116项具有新时代特色，可复制、可推广、高质量的课题成果对外公开发布，并入选《国企管理创新成果年度报告（2025-2026）》。国企管理智库理事长、国务院国有重点大型企业监事会原主席，国...

广州净水基于新质生产力的全链路数智化管理体系 [摘要」面对城市高质量发展对水环境治理的高标准、高要求，污水处理行业亟须突破传统运营模式，以数智化转型推动生产模式重构。广州市净水有限公司选取沥滘三期净水厂为试点，以“技术创新驱动要素优化”为主线，将智能控制与AI视频分析等数智技术深度融入...
国有企业科研单位融媒体建设及其优化策略 [摘要］随着信息传播技术的发展，媒体格局、舆论生态、受众对象、传播技术都在发生深刻变化。传统媒体与新兴媒体深度融合已成为国有企业科研单位提高科研传播效能和公众认知度，塑造企业形象和品牌价值的关键。中国海油渤海油田科研一线单位融媒体建设的实践...