管理会计在国有企业预算管控中的应用路径研究

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随着国有企业治理体系日益健全，预算管理逐渐从工具性控制向战略协同、绩效导向转型。但在实践中，预算编制仍存在目标分解粗放、数据支持不足等问题，执行过程中刚性过强、调整迟缓，预算评价也多流于结果审核，缺乏过程控制与价值导向。一些企业将预算等同于财务计划，忽视其与资源配置、绩效联动、战略落地之间的内在关系，导致预算管理碎片化、形式化问题突出。（剩余5795字）

试读结束

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