企业业财融合的预算管理模式研究

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经济环境复杂多变，企业面临着愈发激烈的市场竞争，越来越多的企业意识到，单纯依靠财务部门编制预算，已经难以适应业务快速变化的需求，业务前端的市场拓展和后端的财务管控脱节，导致预算目标与实际经营出现偏离。部分制造业企业在编制采购预算时，缺乏生产部门的实时需求数据，时而出现原材料积压、短缺的情况，不仅增加了资金占用成本，还影响了生产进度。（剩余5129字）

试读结束

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