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相较于传统的DB、DBB工程分包模式，“设计、采购、施工”一体化的EPC模式能够提高资源利用效率，减少资源消耗，但在实际运行中存在项目品质难以保证、风险管理的整体效率难以提升、成本增加的风险难以把控、外部环境的风险难以预计等问题。
EPC工程项目的风险管理是通过监督审查施工图设计、招投标、施工过程、工程结算和交付质保等项目全过程，确保各阶段合规合法高效，最终实现参建各方（常指建设方、施工方、监理审计等第三方服务单位）的共赢。（剩余2018字）
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EPC工程项目风险管理的难点与对策
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