借助业财融合模式 增强石油集团管控能力

打开文本图片集

在石油集团内部，有着管理基层较多、资金流动大、固定资产多、预算约束不强、存在复杂性的风险管控现象。

而进入市场微利时代，石油集团在多样化的管理过程中，需要适时提出基于业财融合的全面财政管理模式，实现资金集中、会计集中、预算管理一体化的管控模式，制定对应的财务指标，以取得更好的管控效益。

石油集团管控存在哪些问题

业务财务数据存在差距 很多石油集团内部的业务财务数据在经营状况中的财务数据分析，往往借助于事后静态的数据专业分析，对应的报表少，尤其是所获取的业务销售信息速度慢，缺乏图像数据，从而导致核算主体难以获取充分的数据支撑，经营主要以会计信息系统为主。（剩余3524字）