构建“四力”模型提升巡视巡察整改质效

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党的二十大报告强调，发挥政治巡视利剑作用，加强巡视整改和成果运用。2024年以来，中国移动福建公司漳州分公司（以下简称：漳州分公司或公司）深入学习贯彻党的二十大精神，在高质量开展巡视巡察整改的实践中，基于全生命周期管理模型（主要分为规划阶段、实施阶段、运维阶段、优化阶段，四个阶段相互衔接、循环往复，共同构成了一个完整的管理体系）、哈罗德·拉斯韦尔“5W”传播模式理论［Who（谁）SayWhat（说了什么）、InWhichChannel（通过什么渠道）ToWhom（向谁说）、WithWhatEffect（有什么效果）]以及生命周期管理时间（when）要求，探索构建并实施巡视巡察整改全生命周期“四力”（责任力、精准力、穿透力、转化力）模型，将整改工作分为“启动、规划、实施、优化”四个阶段，明确整改各阶段的核心任务与实施路径，精准有序推进相关工作，实现了巡视巡察整改从被动响应到主动管理，从碎片化到系统化，从治标到治本的转变，有效促进政治生态与发展生态的共融互促，为公司高质量发展筑牢坚实根基。（剩余3525字）